Категорії




Графік

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[212] Михаил Меркулов, CEO Arricano, принял участие в заседании клуба CEO2HRD

19.08.2016 | Нерухомість, Україна

9 августа 2016 года Михаил Меркулов, CEO Arricano Real Estate plc, принял участие в заседании Клуба «CEO2HRD» (генеральные менеджеры для директоров по персоналу). Задача Клуба – создать пространство нетворкинга для первых лиц компаний и HR-директоров крупных компаний, где они будут обмениваться идеями, опытом, кейсами, подходами в создании функциональных команд в компаниях и организациях для реализации бизнес-целей.

Инициатором клубных встреч стала международная компания Amrop – мировой лидер по подбору руководителей высшего звена, которая представлена в 54 странах, и занимает 1 место в мире по географическому покрытию и 6 место по продажам в мире. Партнер украинского офиса компании Алекс Дайрабеков отмечает, что компания Amrop осознает важность общения генеральных и HR-директоров крупных компаний, ведь прямое и глубокое общение «без галстуков» растит стандарты коммуникаций управленческого звена, позволяет проработать актуальный вопрос в глубину,  формировать тренды и глобальное партнерство, учитывая контекст страны.

Встреча с Михаилом Меркуловым - это второе заседание Клуба в этом году. Всего запланировано 4 встречи в год.

Участники Клуба отметили, что такое общение позволяет не только обмениваться опытом, формировать бизнес-среду и социальную среду, но и обогащает практическим опытом всех участников клуба.

 10 HR - лайфхаков от Михаила Меркулова, СЕО Arricano  

 1.          Когда ты управляешь компанией в ситуации кризис3,  решать задачи развития бизнеса может управленческий спецназ.

В Arricano селекция персонала идет с использованием трехэтапного собеседования, на котором у кандидата смотрят три параметра IQ+EQ+VQ. Если коротко,

IQ – это все, что связано с функционалом, собеседование проводит предметный специалист;

EQ – способность взаимодействовать, строить отношения, собеседование проводит руководитель отдела/департамента;

VQ – природное качество -  воля к жизни, коэффициент жизненной энергии, способность внедрять изменения,  собеседование проводит CEO. Первые два качества известные, третье – менее популярное. Автор термина «VQ - vitality quotient» Paul George Claudel в книге «The Project To Live» предлагает достаточно простой опросник, чтобы проверить VQ.

 2.          Есть два подхода к персоналу в бизнесе: каждый человек - винтик, незаменимых людей нет. И второй: Каждый сотрудник – супермен и его потеря болезненна для организации. Преимущество второго подхода – бОльший шанс организации выжить в объемных социально-экономических кризисах.

В Arricano сейчас работает вторая модель, где каждая единица равна троим. Это управленческий спецназ, который способен решать задачи другого уровня. И этому не учат в бизнес-школах.

 3.          Смена парадигмы взаимодействия в организациях с иерархической на партнерскую, демократическую,– стратегия долгосрочная и процесс трудоемкий. К изменению подходов к деятельности готовы будут не все.

Михаил Меркулов считает, что брать с рынка лучших профессионалов экономически выгодно. Качественные специалисты хотят расти и развиваться, они способны делать прорывы, они способны держать высокий темп. Они стоят в 2 раза больше, но работают в 3 раза лучше.

 4.          Если организация развивается, регулярный пересмотр функционала на соответствие его стратегии развития дает возможность избавиться от баласта и проявить недостающие процессы и функции.

В Arricano за 2 года количество персонала уменьшилось  более, чем на 30%, а показатели операционной прибыли по результатам 2015 года выросли на 25%, в том числе за счет ротации персонала, который осуществлялся по 2 признакам – по профессиональным результатам и реализации корпоративной стратегии.

 5.          Очеловечивать взаимоотношения – ресурсно для бизнеса. Когда сотрудники друг друга не знают – это тормозит коммуникацию и, в результате, тормозит бизнес-процессы.

В Arricano к новогоднему корпоративу в 2015 году была подготовлена презентация об увлечениях  сотрудников, о каждом человеке – 1 слайд. Весь вечер, прокручиваясь на экранах мониторов, она знакомила между собой и людей, которые рядом проработали не 1 год, и новичков. Многим фактам друг о друге присутствующие были удивлены. 

 6.          Если у человека мощное хобби – в бизнесе он демонстрирует лучшие результаты, чем сотрудник без хобби.

 7.          Сотрудникам важно быть вовлеченными в процесс изменений, необходимо быть нужными и причастными к развитию организации.

В конце 2014 года Михаил Меркулов написал письмо всем сотрудникам с просьбой в течение месяца предложить идеи, что нужно изменить в компании. Каждая принятая в реализацию идея получала приз – 100 грн. В результате сотрудниками было предложено  212 идей, 119 из которых приняты в работу. По результатам 1 года уже внедрены или в процессе реализации – более 50% идей, остальные  - в программе реализации. Сотрудники знают тонкости и нюансы бизнеса, поэтому кроме идей для развития, такой прием дает качественный внутренний аудит. Сотрудники вовлечены, они видят свое влияние на развитие компании и отмечают внутреннюю коммуникацию другого уровня.

 8.          Виденье, миссия, стратегия развития компании могут быть созданы управленческой группой. К ценностям стоит подходить более персонализировано, потому что общие ценности для сотрудников создают опору для взаимодействия в реализации стратегии.

В создании ценностей в Arricano принимали участие все сотрудники, общими ценностями для компании стали те, которые совпали.

 9.          Изучение, что в бизнесе «бесит» ваших клиентов (внутренних клиентов -B2P, B2C, B2B), дает понимание, иногда неожиданное, что  маленькие шаги могут влиять на глобальные вопросы.

В Arricano по каждой из целевых групп – сотрудники, партнеры и гости ТРК - были приняты программы (около 10 шагов) по устранению раздражителей, в результате которых получился мультипликационный эффект и смена модели взаимодействия в сторону партнерства.

 10.       Если развитие драйвит CEO – оно в компании произойдет. Если CEO контролирует процесс внедрения изменений, изменения происходят. CEO запускает инновационные процессы. Участие CEO в проекте повышает статус и значимость проекта и вовлеченность сотрудников.

Михаил Меркулов проводит регулярные встречи «один-на-один»:

1 раз в год с представителями каждого отдела (без руководителей), на которых поднимаются самые острые вопросы персонала. По результатам встреч быстро! принимаются и воплощаются решения по улучшению ситуации.

1 раз в месяц с руководителями отделов/департаментов по корректировке бизнес-задач и приоритезации задач. Правило Парето работает и здесь.

И 11! Искра в глазах, желание решать сложные бизнес-задачи, интерес справиться с вызовом – зажигают. 

Коментувати
Facebook ::

Arricano Real Estate plc

Arricano Real Estate plc – ведущий девелопер и сетевой оператор торгово-развлекательных комплексов европейского уровня в Украине. Arricano обладает самым большим в Украине портфолио реализованных ТРК, общая арендная площадь проектов в собственности компании составляет более 212 000 кв. м. Портфель компании географически диверсифицирован за счет активов в разных регионах Украины: г. Киев – ТРЦ «РайON», ТРК «Проспект», ТРК «Sky Mall» (миноритарная доля в проекте), г. Кривой Рог – ТРК «Солнечная Галерея», г. Запорожье – ТРК «City Mall», г. Симферополь – ТРЦ «Южная Галерея». На стадии девелопмента в компании находится еще 3 проекта, которые станут символом европейского качества на рынке ритейла Украины уже в ближайшие годы. С сентября 2013 года акции компании размещены на (AIM) Лондонской фондовой бирже.

Контактна особа: Ольга Машталер
Телефон: 0504739261
E-mail: [email protected]
Сайт:

До компанії


Найновіші релізи