Категорії




Графік

2024

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0

2023

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 2

2022

0 2 11 1 0 3 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[275] 94 заседание клуба руководителей автобизнеса AutoBoss

01.06.2013 | Авто, Країна-терорист

23 мая 2013 года состоялось 94 заседание клуба руководителей автобизнеса AutoBoss на тему: «Как заставить бегать быстрее и прыгать выше? Залог успеха компании – работа с персоналом».

По мнению организаторов и участников данного мероприятия – заседание прошло на «Ура». Заинтересованность, вовлеченность и активность участников лишний раз подтвердили это. Но, немаловажно найти подход к аудитории и грамотно начать встречу, именно поэтому, из раза в раз открывает заседание своей вдохновляющей речью Григорьева Татьяна – Генеральный директор КА Автокадр. Это заседание организаторы мероприятия решили приурочить к празднованию дня кадрового работника, который по календарю отмечали на следующий день 24 мая и устроить творческий конкурс «Буриме», в котором требовалось в течение всего мероприятия написать стихотворение на тему работы с персоналом. Зарядив участников позитивными эмоциями, Татьяна передала слову первому выступающему Лебедеву Глебу – руководителю службы исследований компании HeadHunter.  Тема выступления Глеба звучала следующим образом: «Рынок труда в автобизнесе». Для многих эта тема актуальна и злободневна, так как подбор квалифицированных сотрудников – большая проблема для работодателей в сфере автобизнеса. Все присутствующие смогли сделать для себя интересные выводы и почерпнуть полезную информацию. Все дело в том, исследование компании HeadHunter затронуло такие аспекты как:

·         Динамика вакансий в сфере автобизнеса по отношению к общему числу вакансий по всем позициям.

·         Доля вакансий в сфере автобизнеса по отношению к общему числу вакансий по всем позициям.

·         Структура спроса.

·         Динамика заработных плат на различные вакансии.

·         Описание портрета соискателя.

·         Активность работодателей и соискателей на сайте НН.

Как выяснилось из исследования, чаще всего в автомобильной отрасли размещаются вакансии в секторе «Продажа» – четверть всего спроса. На втором месте по спросу – сервисное обслуживание (23%), на третьем – автозапчасти (13%). В целом, на долю автомобильного бизнеса приходится 2,2% от общего количества поисковых запросов в вакансиях.

Данное исследование затрагивало не только рынок  Москвы и МО, но и регионы. Для многих этот факт стал неоспоримым плюсом, некоторые же предпочли бы видеть данные по Москве и регионам отдельно, дабы иметь возможность провести параллели  и сравнить данные.

Но, в любом случае, выступление Глеба было оценено по достоинству и запомнилось присутствующим полезными цифрами и фактами.

Продолжила тему по работе с персоналом Смигановская Елена – руководитель  группы развития марки VW PKW. Елена рассказала, почему импортеру важна грамотная кадровая политика каждого дилера. Начав свой доклад с информации о ситуации в Фольксвагене, Елена подтвердила авторитетность своих слов в глазах коллег. Как оказалось, вопрос кадровой политики – один из ключевых вопросов успеха не только для импортеров, но и для дилеров. В основе любой успешной стратегии лежит грамотный подбор персонала.  А, как известно, хорошая стратегия – отличная прибыль! В основе стратегии развития компании лежит персонал, который является залогом всех успешных достижений.

Кроме того, Елена поделилась с коллегами системами оценки бизнеса дилерской сети, сертификацией персонала, а так же рассказала о проектах, направленных на эффективность процессов и квалификацию персонала. Выступление Елены вызвало массу вопросов, что свидетельствует о том, что данная тема заинтересовала всех присутствующих.

Одним из самых ярких выступлений явился доклад команды из компании «БН-Моторс» г. Брянск  в лице  самого президента компании Алексея Подщеколдина, а так же Шатровой Галины и Пономаревой Натальи – специалистов службы персонала . Темой выступления был выбран вопрос: «Специфика массового подбора персонала или как в короткий срок набрать и обучить команду». Рассказав об опыте  массового рекрутинга в целом, команда из Брянска приступила к детальному рассмотрению вопроса и описанию плана проведения данного мероприятия именно в своей компании. Как выяснилось, особо важными в этом вопросе являются:

·         Подготовка

·         Отбор

·         Обучение и стажировка

·         Оформление трудовых отношений

·         Сопровождение проекта. (более подробно и детально со всеми этапами Вы можете ознакомиться, скачав презентацию)

Дабы разбавить теоретическую информацию, выступающие рассказали об аспектах своей работы, связанных с подбором. По мнению коллег, особо интересным явился факт сотрудничества компании  с ВУЗами и СУЗами, организация практики, выплата стипендии обучающимся студентам , курс молодого бойца для начинающих специалистов. В общем и целом можно сделать вывод, что если бы не жесткие временные рамки мероприятия, выступление представителей компании «БН-Моторс» можно было бы слушать весь день, задавая множество разных вопросов и получая массу полезных ответов.

После небольшого перерыва на  кофе-брейк, череду выступлений продолжил Председатель Совета Директоров ГК «Автоград» г. Тюмень Писчасов Федор с темой: «Управление жизненным циклом сотрудника». Начав с простого описания схемы жизненного цикла сотрудника: от приема на работу до увольнения, Федор погрузил всех присутствующих в увлекательный процесс работы с персоналом в ГК «Автоград».  Почти всех присутствующих поразило и приятно удивило внимательное отношение начальства к персоналу, и вовлеченность руководящего состава в жизнь компании. Опираясь на инструменты управления компании (полный список Вы можете найти в презентации), сотрудники HR-службы ищут надежного кандидата, судьбу которого, в дальнейшем, отслеживают на протяжении всего жизненного цикла в компании.  Некоторые требования к кандидатам показались присутствующим слишком жесткими и в какой-то мере неоправданными, но, глядя на работу и опыт компании «Автоград», продолжительность работы сотрудников, невольно начинаешь задумываться в правильности данной политики. Особенно всех заинтересовала система оценки персонала при помощи методики « 360 градусов» и система «Светофор».  Цель данной диагностики – выяснить особенности поведения и управленческого стиля руководителя, определить направления для дальнейшего развития управленческих компетенций, удержание продуктивно лояльного персонала. Для компании очень важна обратная связь и коммуникация между сотрудниками, для этого проводятся  корпоративные мероприятия и индивидуальная работа с коллегами. В заключительной части своего выступления Федор сделал вывод: «Управление жизненным циклом сотрудника как комплексом взаимодействующих инструментов дает более глубокое понимание проблем, стоящих в области управления персоналом, и позволяет находить более качественные решения этих проблем».  Анализируя отзывы и обратную связь участников, стало понятно, что коллеги получили для себя огромный пласт информации, почерпнули для себя большое количество идей и поблагодарили Федора за такое информативно емкое выступление.

Продолжил заседание 94 клуба руководителей автобизнеса AutoBoss Кузьмин Андрей – исполнительный директор компании «Аксель-Сити Юг» г. Санкт-Петербург. Свое выступление он назвал: «Эффективный сотрудник – эффективное предприятие». Участники отметили выступление Андрея, как одно из самых ярких, интересных, запоминающихся и, впервые за существование клуба, дали выступлению оценку «20» по десятибалльной шкале! Заинтересовав участников образностью и метафоричностью высказываний, господин Кузьмин сумел донести до присутствующих всю суть своего  выступления. Сравнив сотрудников компании с водой, Андрей сумел перенести этот образ  на все свое выступление, добавив красочности и неповторимости своей презентации. Разделив руководителей на катализаторов и ингибиторов, Андрей привел примеры взаимодействия руководителей и персонала, выделил точки взаимодействия с сотрудниками. Спикер поделился с коллегами яркими примерами положительного влияния на сотрудников, такими как: использование мотивирующих постеров в раздевалке, спортивные и неспортивные мероприятия, мероприятия для детей и пр. Но, выступающий особо подчеркнул, что «Любой катализатор – это временная мера и не частая. Повышенная температура ни к чему хорошему не приводит».

Главным выводом всего выступления Андрея стало изречение о том, что «С учетом развития технологий, сегодня алмазы проще выращивать, чем искать». Не нужно бояться конкуренции, необходимо «выращивать» для себя достойных коллег, которые помогут Вашей компании достичь невероятных высот!

Своим опытом с коллегами поделилась Березовская Марина – директор центра управления персоналом ГК «Самара-Авто». Марина ознакомила коллег  со своей уникальной системой взаимодействия руководящего персонала с отделом HR  при помощи актов. Марина подчеркнула в своем выступлении, что любое взаимодействие сотрудников  с руководителем должно быть направлено на решение проблемы, прописано в акте и заверено, во избежание лишних вопросов. При этом, при составлении акта, необходимо четкое разделение обязанностей и понимание целей и задач. Формой учета эффективности сотрудника HR отдела является  ежедневный и ежемесячный отчет. По мнению многих коллег, данный метод может быть очень эффективным и действенным, поэтому многие из присутствующих на клубе участников  решили взять на заметку данный метод и попробовать внедрить его на своем предприятии.

Следующей с выступлением к коллегам вышла Кокаровцева Екатерина - директор по персоналу компании «Тойота Центр Пермь» г. Пермь с рассказом о поколении «У» и методах работы с ним. Учитывая специфику этого поколения, его бескомпромиссность, целенаправленность, иное  мировосприятие, Екатерина предлагает не бороться с излишней напористостью «игриков», а идти с ними на контакт, искать точки взаимодействия и сотрудничества.

 Из основных рекомендации можно выделить:

•       Научите представителей поколения «У» организовывать самих себя;

•       Дайте  возможность представителям поколения «У» быстро включиться в работу;

•       Воспитывайте поколение будущих руководителей;

«Поколение «Y» сложнее вовлечь, удержать, мотивировать и контролировать, чем все предыдущие поколения. Но оно же станет самым продуктивным поколением для тех, кто научился им правильно управлять!». Для этого компания «Тойота Центр Пермь» создает молодежные клубы, взаимодействует с ВУЗами, участвует в региональных молодежных проектах, устраивает ярмарки вакансий, а так же, идет в ногу со временем и развивается в социальных сетях, ведь поколение «У» - это поколение, уже практически зависящее от гаджетов и средств технологического прогресса. Участники заседания высоко оценили выступление Екатерины и даже вынесли пожелание снова увидеть госпожу Кокоровцеву в роли спикера.

Иванова Анна – руководитель практики трудового права адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» рассказала коллегам об аспектах премирования сотрудников. Как оказалась, эта тема очень заинтересовала участников и, даже после выступления, к спикеру было много вопросов, на которые коллеги получили ответы. Анна рассказала в общем о премировании и о проблемах, связанных с этим процессом. Оказалось, что их немало и для их решения стоит знать правовые аспекты трудового законодательства! Среди самых ярких проблем были выделены:

•       Премия нигде не закреплена.

•       Премия закреплена везде.

•       Работник получает премию гарантированно и ежемесячно.

•       Работник лишается премии, потому что от него хотят избавиться.

•       Отсроченные выплаты.

•       Большие премии – доп. расходы при направлении в командировку.

В результате долгого общения, коллеги сошлись в одном: если кому-то довелось столкнуться с какой-либо проблемой, необходимо четко следовать предписаниям ТК РФ, и тогда Вы сможете миновать нежелательных последствий.  

Продолжила заседание Галкина Марина – директор по персоналу ГК Block. Для Марины это было первое выступление на клубе AutoBoss, что не помешало ей отлично выступить и поделиться с коллегами информацией. Марина рассказала о системе оценки менеджеров по продаже автомобилей, которая включает в себя следующие этапы:

·         Оценка на этапе подбора менеджеров по продажам.

·         Оценка  по итогам обучения.

·         Ежемесячная оценка работы менеджеров по продажам.

 

Итогом такой оценки является:

1.       Присвоение /подтверждение категории каждому менеджеру по продажам автомобилей, начисление квалификационной надбавки.

2.       Зачисление менеджеров 2-й категории в «Кадровый резерв».

3.       Разработка тренерами индивидуальных планов обучения для менеджеров 4-й категории.

4.       Определения рейтинга успешности менеджеров по продажам автомобилей

 

Каждый этап включает в себя определенный алгоритм действий, представляющий собой прикладную комплексную систему, которую коллеги смогут запросто взять и внедрить в работу своей компании.  

Заключением встречи стало выступление Безус Оксаны – HR-партнера отдела продаж автозапчастей и диагностического оборудования компании Robert Bosh. Оксана рассказала коллегам о неэффективных сотрудниках, поведала, как их выявить и как с ними работать. Увольнение – это не выход, необходимо развивать сотрудников, давать им стимул к работе , но, для начала необходимо понять, почему он начал «выгорать», неэффективно работать и попытаться решить эти проблемы.

Закончила свое выступление Марина открытым вопросом: как же все-таки предотвратить появление такого нежелательного явления в компании?  И попросила коллег помочь:  общими усилиями найти пути решения  в данной ситуации.

Под занавес мероприятия были оглашены результаты конкурса «Буриме», победителем которого стала Долгова Наталия, с чем мы её и поздравляем!  Немалое количество участников удивило всех присутствующих своими творческими талантами и способностями в написании стихов.

Коментувати
Facebook ::

КА Автокадр

Контактна особа: Фрунтикова Наталья
Телефон: 8 (495) 989-11-26
E-mail: [email protected]
Сайт:

До компанії


Найновіші релізи