24 февраля 2012 года, 09.00-17.30, Киев

Семинар и мастер-класс для руководителей и главных специалистов, связанных с управлением развитием информационных систем.

Рассматриваются новые направления и перспективные методы управления развитием ИТ на основе формирования целевой Архитектуры предприятия (АП), стимулов, целей и возможностей развития.

Программа мастер-класса:

Блок 1. "Архитектура предприятия (АП) – новый уровень понимания развивающихся предприятий и готовности ИТ-специалистов к его информатизации"

• Расширение АП до уровня бизнес-дисциплины. Развитие работ с бизнес-архитектурой в составе АП – для бизнес-менеджеров и для ИТ-менеджеров.
• Программы проектов по развитию архитектуры большого предприятия и задачи управления ИТ на основе планирования цепочки ценности и управления по результатам.
• Особенности, преимущества, ограничения новой, 3-й версии схемы архитектуры предприятия Дж. Захмана (онтология предприятия).
• ИТ-кадры и ИТ-процессы. АП как обязательная дисциплина для ИТ-специалистов всех специализаций (стандарт де-факто от ACM/AIS).

Блок 2. "Методологии и практика управления реализацией архитектур"

• Стыковка или интеграция АП с проектами конкретных ИС. Позиционирование ИТ-инициатив и проектов в рамках развивающейся АП.
• Архитектурные и строительные блоки. Связь элементов архитектурного ландшафта с проектами конкретных ИС.
• Кадры как компонент Архитектуры Предприятия и ИС. Оценка бизнес-процессов на основе анализа требований к исполнителям и их компетенциям. Пример управления рабочими процессами для сферы ИТ.
• Системы целей и показателей предприятия и его ИТ-систем для перехода к плану построения и верификации целевой архитектуры. Связь с мониторингом выполнения этого плана, с организацией сравнения и выбора программных продуктов. Методика разработки моделей результативности и эффективности ИТ.

Блок 3. "Практический взгляд – примеры"

• Как правильно начать жить в новом многоквартирном доме? Простой пример выстраивания цепочки целей и показателей.
• Как связать бизнес-решения с измеряемыми параметрами ИТ: традиционные решения, неверные решения, инновационные решения. На примере развития сети розничной торговли.
• Другие примеры.

Блок 4. Живой консалтинг - работа с задачами слушателей

• Анализ практических бизнес-задач (на основе описания задач предприятий – участников семинара). Совместный анализ проблем и выработка рекомендаций по управлению развитием ИТ на основе формирования целевой Архитектуры предприятия, использованию архитектурного подхода для решения задач предприятия.

• Евгений Зиндер, президент Фонда ФОСТАС
• Владимир Бузмаков, учредитель Консалтинговой компании Супремум

• 1200 грн (в т.ч. НДС)