Категории




График медиаактивности

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[194] «WIZARD» побеждает кризис

27.01.2010 | Сфера услуг, Украина

В период кризиса вполне привычными стали новости о закрытии предприятий, банкротствах компаний, финансовых крахах. Большинство владельцев жалуются на тяжелые времена, отсутствие кредитов, падение дохода. Однако существуют компании, положение дел в которых во время кризиса не только не ухудшилось, а наоборот, значительно улучшилось. В чем секрет их успеха? Они заняли какую-то сферу экономики, которую не затронул кризис, или им просто повезло – благоприятная аура, правильная (согласно фен-шуя) расстановка мебели в офисах, удачное расположение звезд?
 Нет, фен-шуй и астрология тут не причем. Просто владельцам этих компаний хватило мудрости использовать для борьбы с кризисом Технологию управления.
Примером таких компаний служит юридическая компания «Визард», город Днепропетровск. Весной 2009 года «Визард» оказался в ситуации, когда дохода не хватало для выплаты заработной платы. Персонал находился в апатии, казалось, что выхода не существует. И тогда владелец «Визард» Вадим Рублевский обратился к консультантам компании «H-aRt» - экспертам в области внедрения Модели административного ноу-хау (МАНХ) - международного стандарта менеджмента.
Первым действием по реанимации «Визард», предпринятым консультантами после проведения диагностики компании была краткосрочная антикризисная программа, которая основывалась на 19 стабильных данных в отношении финансов. Другими словами, доход компании, определяется не внешними факторами, а, прежде всего, мнением сотрудников в отношении того, сколько денег необходимо заработать, чтобы получить зарплату. Возможно, в это трудно поверить, но это действительно так, поскольку деньги, их наличие или отсутствие, а также их движение определяется мнениями, идеями, точками зрения и постулатами (решениями) людей. 
Итак, прежде всего, нужно было изменить «потребительскую» точку зрения сотрудников в отношении зарплаты, которая сводилась к следующему: «Я работал, поэтому вы мне обязаны заплатить то, что вы обещали, когда брали на работу, а кризис и низкий доход – это ваши проблемы». 
Следует отметить, что во время консалтинговых проектов нам очень часто приходится также менять и точку зрения владельца, у которого есть такая идея, что он действительно «должен заплатить». Конечно, общество, в котором мы живем, стоит на защите интересов трудящихся, и пытается убедить владельцев, что они «должны» платить людям зарплаты, не принимая во внимание тот факт, что заработная плата – это заработанная плата. Недостаточно просто ходить на работу, недостаточно просто иметь диплом, недостаточно просто быть кем-то, занимать какую-то должность. Необходимо еще что-то создавать на том посту, который сотрудник занимает, что-то, что обладает ценностью для предприятия, что является составной частью продукта или услуги, выпускаемого или предоставляемого компанией. 
Другими словами, «ВЫ НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНЫ!». Посмотрите на ваш бизнес с такой точки зрения. Вы создали все эти рабочие места, которые теперь сдаете в аренду. Ваши сотрудники – это арендаторы, использующие предоставленные им в аренду ресурсы для того, чтобы заработать свою зарплату, а также выплатить вам аренду. Возьмем продавца. Вы предоставили ему продукцию, которую он продает, обеспечили его рабочим местом, телефоном, компьютером, Интернетом, базами данных потенциальных покупателей, и т.д. Теперь он начинает вести свой бизнес, являясь вашим партнером. И теперь ему нужно заработать столько денег, чтобы хватило выплатить вам арендную плату за предоставленные ресурсы, что также включает в себя, себестоимость продаваемой им продукции, работу бухгалтера, работу службы доставки, работу специалиста по ИТ, и многое другое, что было ему предоставлено для того, чтобы он смог работать. И после того, как этот продавец рассчитается с вами (компанией) за предоставленные в его пользование ресурсы, оставшиеся деньги он может оставить себе в качестве зарплаты. 
Конечно, для реализации такой модели бизнеса, необходимо также «привязать» заработные платы сотрудников к результатам их работы, к продукту, который они производят, т.е. создать то, что сейчас называют модным термином «система мотивации персонала», но это уже дело техники. 
Но вернемся к «Визард». Изменив точку зрения владельца на его бизнес, консультанты приступили к шагу 2 – изменению точки зрения сотрудников. В соответствии с разработанной программой, владелец компании совместно с исполнительным директором собрал весь персонал компании и объявил сотрудникам точную сумму дохода, которую компания должна зарабатывать для того, чтобы работать хотя бы «в ноль», и выплачивать сотрудникам минимальную заработную плату. На собрании было также объявлено, что если по результатам месяца компания не выходит на эту сумму, зарплаты сотрудникам будут «недовыплачены» пропорционально «недополученному» доходу, т.к. заработанные деньги пойдут на погашение текущих затрат компании. Т.е. при доходе ниже «точки безубыточности» на достойную зарплату денег просто не хватает, и если такое положение дел будет продолжаться достаточно долго, владелец будет вынужден закрыть компанию. 
Любопытно, что перед собранием владелец сказал консультантам, что стоит ему это сообщить, все сотрудники тут же напишут заявление на увольнение. После собрания действительно уволилось несколько сотрудников, но, как оказалось, именно эти сотрудники были работниками «со знаком минус», и сам факт их ухода улучшил положение дел в команде. 
Следующим шагом антикризисной программы было продвижение. Любопытно, что когда наступают трудные времена, владельцы компаний часто становятся настолько озабоченными нехваткой дохода и идеей экономии, что упускают простую вещь: чтобы увеличить доход в чрезвычайном положении необходимо больше продвигать. Консультанты совместно с владельцем и исполнительным директором восстановили все успешные в прошлом действия по продвижению, а также активно задействовали новые каналы продвижения, включая продвижение в Интернете. Была сформирована программа для продвижения, направленная на резкое увеличение числа клиентов, обращающихся за услугами компании. 

Еще одним шагом антикризисной компании было восстановление функции найма персонала. Следует отметить одну распространенную ошибку компаний, попавших в кризис – они прекращают нанимать персонал, т.к. обеспокоены тем, что им нечем будет выплачивать зарплату. Поэтому сокращают всех, кого только можно, в результате чего жизненно важные функции, такие как маркетинг, реклама, связи с общественностью, контроль качества, повышение квалификации и прочие перестают выполняться, поскольку их просто некому выполнять. 

Итак, антикризисная программа была сформирована и в течение следующих пяти месяцев полностью выполнена. И каков же результат? Доход компании увеличился в 2 раза! И это далеко не предел, поскольку доход продолжает расти. Персонал компании получает достойную зарплату, при этом продолжается набор персонала для обеспечения дальнейшего расширения компании и роста дохода. 

Ситуация на «Визарде» изменилась, и теперь владелец с исполнительным директором с оптимизмом смотрят в будущее и не волнуются о том, как заплатить людям зарплату, и где взять деньги на покрытие издержек. Теперь руководство смотрит на стратегию, развитие компании, открытие филиалов, повышение выплат в фонды учредителей. Конечно, для этого необходимы эффективная структура компании, управление на основе статистик, система финансового планирования, система обучения персонала. Но времена изменились, и депрессия безвозвратно ушла. Выбрав Технологию управления, «Визард» продемонстрировал свою мудрость, ведь по английски «wizard» означает «мудрый». 

Автор статьи: Евгений Сотников, бизнес-консультант, соучредитель Международной консалтинговой компании «H-aRt»
Дополнительная информация:
8 (044) 206 72 75 (77)
www.h-art.com.ua

Комментировать
Facebook ::

"H-aRt" Международная консалтинговая компания

Целью компании "H-aRt"является предоставлять владельцам и руководителям компаний эффективную и Технологию Управления, которая поможет им сделать бизнесы полностью контролируемыми и легкоуправляемыми, выведет из кредитной зависимости и приведет их компании к процветанию и расширению (увеличению дохода и прибыли). Благодаря этому у владельцев высвобождается время и дополнительные ресурсы на личные интересы, а так же развитие других направлений деятельности. Наша компания внедряет такие управленческие решения, которые снимают многие проблемы в области управления людьми (то, что мешает работать быстро, оптимально и приносить доход) и при этом реально владелец компании получает полную свободу и независимость: после реализации проекта компания работает на владельца, а не наоборот. Высокая производительность и качество предоставления услуг (продукции) компании поддерживаются силами специалистов отдела персонала и отдела качества, а Руководство компании решает стратегические вопросы и усиливает бизнес, получает большую долю рынка и увеличивает прибыль. Чего мы добиваемся, когда в первую очередь выстраиваем отделение персонала и отделение качества: 1) Усилие по внедрению инструментов управления не ложится целиком и полностью на первые лица компании; 2) А после завершения внедрения инструментов управления, владельцу компании не нужно уделять много своего времени (внимания) для поддержания данных инструментов в настоящем времени, а так же при внедрении других инструментов административной технологии управления - эту задачу решают сотрудники отдела персонала и отдела качества. Почему Вы можете доверять нам, чем мы отличаемся от других? Отправляться в путешествие в неизведанные земли кого Вы возьмете себе в провожатые: известного французского профессора-географа или местного проводника? Конечно, практика. Это поможет избежать многих неприятностей, о которых, возможно, начинающий путешественник даже не подозревает. Что касается бизнеса (а это иной раз страшнее непроходимых джунглей), то привлечение опытных консультантов-практиков для внедрения технологии управления в вашей компании поможет избежать ошибок, ведущих к потере денег, времени и ресурсов. Зачем наступать на грабли, которые уже набили шишки тем, кто прошел этот путь? Консультанты H-aRt прошли весь путь, который вы только собираетесь одолеть, уже не один раз, внедрив данные технологии в нескольких крупных производственных и коммерческих компаниях. Подход к внедрению административной технологии управления консультантами компании H-aRt значительно отличается от подхода большинства других консультантов. Мы не стараемся до умопомрачения обучать Владельца и ТОП менеджеров всем инструментам управления, вместо того, чтобы просто внедрять инструменты управления в его компании. Мы знаем, что «Даже намек на то, что высшее руководство нуждается в каком-то обучении, - это обесценивание. К тому же, у высшего руководства нет времени на переобучение». При внедрении данной технологии управления ТОП менеджеры и владелец при реализации такого проекта в компании тратят всего 7% своего рабочего времени. Мы не сваливаем ответственность за внедрение на плечи руководства и владельца. МЫ ВНЕДРЯЕМ инструменты совместно с линейным менеджментом. А учредитель или первый руководитель компании в это время занимается своей работой. К тому же параллельно с внедрением мы устраняем заторы на линиях высшего руководства. По сути, уже с момента начала проекта вы, как владелец или первый руководитель компании, обретаете свободу. Привлечение консультантов H-aRt значительно сократит время внедрения и ускорит наступления момента, когда ваш бизнес начнет работать самостоятельно, процветать и расширяться. Добавленное время самостоятельного внедрения любых инструментов управления сокращает ваш доход, который так и будет оставаться на прежнем уровне до тех пор, пока у вас не заработают проверенные практикой управленческие решений. Наши основные услуги • Управленческий консалтинг • Внедрения стандартов качества обслуживания • Разработка и внедрение системы оплаты труда • Кадровый аутсорсинг • Обучение персонала различных уровней • Обучение Цикл тематических мини-практикумов. • Мини Практикум «Эффективный контроль финансовых потоков компании». • Мини Практикум «Секреты мотивации сотрудников». • Мини Практикум «Бизнес-анализ как основа управленческих стратегических решений». • Мини Практикум «Увеличение дохода компании за счет использования эффективной модели бизнеса». Пятидневный Практический курс «Полный контроль бизнеса». Четырехдневный продвинутый Практический курс «Управление финансами». . Курсы компьютерной грамотности. По методике, которая предусматривает индивидуальное время обучения.

Контактное лицо: Богдана Копцева
Телефон: 044 206 72 75
E-mail: [email protected]
Сайт:

Перейти к компании


Недавние релизы