Категорії




Графік

2022

0 2 11

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[242] Как с помощью ИТ обеспечить стабильный рост бизнеса

29.10.2008 | Зв'язок і телекомунікації, Україна

Объем исследовательской и клинической информации в компании Hoffman-La Roche (занимает 5-е место в мировой фармацевтической отрасли) вплотную приблизился к 1 петабайту и ежегодно увеличивается на 60%. Такова одна из проблем, которые компании придется решить, чтобы обеспечить дальнейший рост и развитие бизнеса. Об этом рассказывает главный ИТ-директор Hoffman-La Roche Дженнифер Аллертон (Jennifer Allerton).

   «Информационные технологии в фармацевтическом бизнесе можно сравнить с кровеносной системой. Наша компания тратит 10-12 лет, чтобы разработать и вывести на рынок новое лекарство, и на каждом этапе столь  длительного процесса приходится собирать, сохранять, организовывать, классифицировать и усваивать колоссальные объемы данных. Hoffman-La Roche накопила почти петабайт информации, причем не только в текстовой форме, но и в виде разнообразных медицинских изображений.  Объем этой информации растет на 60 процентов в год.   На своем посту главного ИТ-директора Hoffman-La Roche я сталкиваюсь с двумя основными проблемами, которые настолько тесно взаимосвязаны, что их практически невозможно разделить. С одной стороны, необходимо поддерживать рост и развитие корпоративного бизнеса, а с другой - совершенствовать управление данными, что, в свою очередь, позволит нашим исследователям лучше разрабатывать и испытывать новые лекарственные препараты, а нашим производителям - быстрее выводить их на рынок. За последние пять лет объем нашего бизнеса вырос более чем вдвое. В последующие пять лет мы хотели бы еще раз удвоить свой бизнес. Для этого мы должны непрерывно совершенствовать управление данными, необходимыми для выпуска новых лекарств. Речь, во-первых, идет о базовых исследовательских данных, а во-вторых - об информации, накопленной на предыдущих этапах  клинических испытаний на десятках (а в последнее время - на тысячах) пациентов. Кроме того, не следует забывать о сведениях, подаваемых в  различные нормативные и законодательные органы, а также об информации о новых лекарствах, распространяемой среди врачей и медперсонала, и, наконец, об их отзывах о применении новых препаратов.  

Чтобы справиться с лавиной всех этих данных, за последние пять лет мы глобализировали информационно-технологическую инфраструктуру,  отказавшись от распределенной модели, в рамках которой наши ИТ-системы были рассредоточены по 150 странам. Глобализация, включавшая разработку и внедрение единых для всей компании архитектурных норм и стандартов качества ITIL, помогла нам гораздо лучше увязать информационные технологии с важнейшими целями бизнеса. Она предоставила нам совершенно новые возможности масштабирования, играющие особую роль в поддержании темпов роста, на которые ориентируется компания Hoffman-La Roche. Согласитесь, рост бизнеса, выражаемый двузначными цифрами на протяжении пяти лет подряд, - достаточно убедительное свидетельство верности нашей стратегии. 

Чтобы добиться этого, нам пришлось построить ИТ-организацию, которая отлично понимает, что такое глобализация, виртуализация и совместная работа. Мы разработали для наших сотрудников совершенно новую систему карьерного роста с хорошими перспективами, характерными для глобальной компании.  Теперь наши специалисты могут работать не только в своей стране - для них открылись карьерные перспективы на международном уровне. При этом сотрудник в состоянии сам решать, оставаться ли ему техническим специалистом или переходить в сферу управления проектами, никаких ограничений в этом смысле нет.  

Кроме того, мы уделяем внимание и таким параметрам, как изучение мнений сотрудников с помощью различных исследований и опросов, выполняемых как собственными силами, так и с привлечением сторонних компаний. Например, Gartner сравнивает нас как со "среднестатистическими", так и лучшими компаниями аналогичного типа и размера.  

Дважды в год мы измеряем уровень удовлетворенности сотрудников Hoffman-La Roche, пользующихся услугами нашего ИТ-департамента. Таким образом мы выясняем, насколько используемая в нашей компании  компьютерная техника соответствует требованиям бизнеса. Результаты поразительны: более 90% наших пользователей в Базеле - рядовых сотрудников, исследователей и руководителей - "удовлетворены" или "весьма удовлетворены" своими компьютерами. Кроме того, раз в два года мы приглашаем внешнюю компанию для проведения интенсивных исследований, включая опросы 50 руководителей высшего звена по поводу их удовлетворенности информационно-технологическими услугами. В ходе предыдущего исследования выяснилось, что многие наши руководители испытывали трудности взаимодействия с ИТ-отделом: им было нелегко  разобраться, кто у нас за что отвечает и с кем говорить по тому или иному вопросу. После этого мы ввели в действие принцип "аккаунт-менеджеров", предоставив каждому сотруднику единый контакт по всем вопросам, связанным с информационными технологиями. Последний опрос показал, что сотрудникам такой подход пришелся по душе. Взаимодействовать с ИТ-специалистами стало гораздо проще и эффективнее.  

В заключение хочу дать своим коллегам, ИТ-директорам, один совет, хоть и понимаю, что дать его легче, чем выполнить: фокусируйте свое внимание не на технологиях, а на людях и бизнесе. Определите область, где вы наиболее сильны и в которой вы можете обеспечить бизнесу наиболее существенные преимущества. Найдите свою "золотую жилу" и выделите для ее разработки талантливых людей с нужной квалификацией.  Такой подход даст потрясающие результаты!»  

О компании Cisco 

Cisco – мировой лидер в области сетевых технологий, меняющих способы человеческого общения, связи и сотрудничества. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.  Cisco, логотип Cisco, Cisco Systems и логотип Cisco Systems являются зарегистрированными торговыми знаками Cisco Systems, Inc. в США и некоторых других странах. Все прочие торговые знаки, упомянутые в настоящем документе, являются собственностью соответствующих владельцев. 

Коментувати
Facebook ::

O2pr

Контактна особа: Yevheniia Fastryha
Телефон: 545 77 07
E-mail: [email protected]
Сайт:

До компанії


Найновіші релізи