Категорії




Графік

2024

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1

2023

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 2

2022

0 2 11 1 0 3 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[226] Руководитель – козел отпущения для тренеров.

19.03.2012 | Консалтінг та менеджмент, Україна

Хорошего правителя справедливо уподобляют кучеру.

Томас Джефферсон (3-й президент США)

Для того, чтобы принимать правильные решения, человеку нужны данные, на которые он может опираться. Особенно важно иметь такие стабильные данные при выборе тренеров. Сегодня я познакомлю вас с одним из критериев, который позволяет выбрать эффективного тренера.

Среди тренеров есть один вопрос, который очень горячо обсуждается: должен ли присутствовать непосредственный руководитель на тренинге своих подчиненных.

Те, которые уверены, что не должен, приводят такой аргумент: руководитель будет оказывать негативное влияние на процесс обучения своим присутствием. Участники будут обучаться «с оглядкой» на оценку, которую сделает руководитель во время тренинга. Соответственно, будут скованы, и их результаты будут намного ниже.

Приверженцы идеи присутствия руководителя на тренинге говорят, что если руководитель не принимает участие в тренинге, потом он «не в теме» и не может взять процессы, происходящие после тренинга в группе, под контроль. Не знает, какие данные давались на тренинге, и не сможет обучать людей на рабочем месте и помогать вырабатывать навыки и вносить изменения в поведение своих подчиненных.

Оба подхода, по моему мнению, неверны по своей сути. И одна и другая группа тренеров подразумевают, что руководитель должен принимать непосредственное участие в процессе обучения.

Ведь кто, по их мнению, обязан после тренинга сделать так, чтобы информация, которую получили участники на тренинге, преобразовалась в навыки?  Конечно же – непосредственный руководитель.

И кто будет виноват (то есть превратиться в «козла отпущения»), если этого не произойдет? Он же – непосредственный руководитель.  Ведь он:

- не написал программу внедрения результатов тренинга;

- не проводил действия, направленных на выработку навыков у своих подчиненных;

- не проводил оценку уровня выработки навыков

И еще много всяких «не».

И как бы все логично. Только это – логика без здравомыслия.

Давайте определимся с тем, кто такой руководитель и за что руководителю платят деньги.

Руководитель – это сотрудник, обязанностью которого является побуждать или понуждать кого-либо к какому-либо  действию, управлять чьими-либо поступками. То есть основной обязанностью руководителя является: заставлять людей работать.

Или, как сказал Карл Маркс: «Если ты хочешь оказывать влияние на других людей, то ты должен быть человеком, действительно стимулирующим и двигающим вперед других людей».

Чего же хотят тренеры? Они хотят свалить свою ответственность за результат тренинга на руководителя. Как будто любой руководитель это человек семи пядей во лбу, в которого уже зашита программа того:

1. Как составить план внедрения результатов тренинга в практику.

2.Как проводить посттренинговое сопровождение,

3. Как вырабатывать навыки у своих подчиненных,

4. Как проводить оценку качества выработанных навыков

5. Как сделать так, чтобы навык применялся в рабочем процессе..

Однако, чаще всего, у самого тренера нет этой технологии, которую он мог бы передать руководителю.

При этом, просто передать технологию – это мало. Важно, чтобы руководитель был обучен это все делать (смотри четыре пункта выше). То есть был высококвалифицированным тренером. А возвращаясь к тому, какова основная функция руководителя, вопрос: должен ли руководитель быть высококвалифицированным тренером?

Если человек уже стал руководителем, значит он обладает достаточными компетенциями для этого.

Получается, что бизнес-тренер, который не владеет технологией преобразования знаний в навыки и не проводит посттренинговые мероприятия, сваливает всю ответственность на непосредственного руководителя обучающихся и делает из него  «козла отпущения».

Поэтому, если вы, как заказчик обучения, слышите от тренера такие слова: а после тренинга непосредственный руководитель обязан проводить тренировки, вырабатывать навыки и т.д., и при этом тренер не обучил руководителя (или другого сотрудника компании), как это нужно делать, знайте, сейчас тренер полностью снимает с себя ответственность за результаты и ищет «козла отпущения».

Ведь потом, когда ему скажут: ну вот, тренинг прошел, деньги заплачены, где результат? Он всегда может сказать: а я все от меня зависящее сделал. Это руководитель виноват, который ничего не делал для того, чтобы навыки выработать.

Пользуйтесь этим критерием, для оценки тренера, как профессионала, и он поможет вам при проведении отбора тренеров.

Валерий Пожидаев

Эксперт рынка тренингов


Коментувати
Facebook ::

Компас Пожидаева

Компания “Компас – эксперт рынка тренингов” создана в октябре 2007 года. Основатель компании и главный консультант – Пожидаев Валерий. Наша компания первый и единственный на тренинговом рынке Украины тренинговый брокер.

Контактна особа: Валерий Пожидаев
Телефон: (044) 361-30-23
E-mail: [email protected]
Сайт:

До компанії