Категорії




Графік

2024

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1

2023

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 2

2022

0 2 11 1 0 3 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[415] Агрохолдинг «Мрія» погіршує інвестиційний клімат України

11.11.2014 | Фінанси і банки, Україна

На прес-конференції, яка відбулася 5 листопада, Асоціація «Українське об'єднання лізингодавців» та три найбільших іноземних учасники національного ринку агролізингу проінформували про ситуацію, яка згубно впливає на інвестиційний клімат країни.
«Нинішні проблеми галузі лізингу в Україні значно масштабніші, ніж у  2009 році, коли ми також виходили на прес-конференцію з приводу неплатежів», — відзначила директор Асоціації «Українське об'єднання лізингодавців» Марина Масіч. — І це означає, що підґрунтя проблеми нікуди не ділося,  ситуація не покращилася, а її причина — аж ніяк не у військових діях на сході».
У 2014 році ринок лізингу продемонстрував різке падіння: за оцінками експертів за дев’ять місяців поточного року зниження обсягів лізингових угод склало не менше 50% порівняно з відповідним періодом 2013 року. З аналізу чинників погіршення ситуації стало очевидно, що одним з вагомих факторів впливу є відсутність механізмів захисту прав лізингодавця за умови нецивілізованої поведінки одного з найбільших агрохолдингів країни.
 «Протягом багатьох років лізинг виступав рушійною силою модернізації та розвитку  аграрного сектору України. Так кожна третя одиниця сільгосптехніки була профінансована саме лізинговими компаніями («ОТП Лізинг», «УніКредит Лізинг» та «Райффайзен Лізинг Аваль»), які вважали надійність агробізнесу основою ефективного інвестування»,— проінформував Генеральний директор «Райффайзен Лізинг Аваль» Михаль Спихальський.
Одним із найбільших користувачів послуг лізингу в Україні був агрохолдинг «Мрія», що уклав договори з чотирма лізинговими компаніями (активи яких складають 60% галузі) та залучив фінансові запозичення у близько 20 банків (активи яких становлять майже 30% банківського сектора).
Заборгованність агрохолдингу перед партнерами – «Райффайзен Лізинг Аваль», «ОТП Лізинг» та «УніКредит Лізинг», – становить близько 60 мільйонів доларів. Хоча агрохолдинг припинив платежі за договорами ще у травні 2014 року, європейські лізингодавці робили все, аби конфлікт вирішився у конструктивному цивілізованому руслі. На жаль, доводиться констатувати, що нині агрохолдинг «Мрія» лише імітує переговорний процес. Своєю політикою правового нігілізму лізингоотримувач наразив на системну небезпеку дві галузі національної економіки: фінансову та аграрну.
Голова Правління «Райффайзен Банк Аваль» Володимир Лавренчук підкреслив, що «мова йде про одну негативну практику, але не загальну політику у цій галузі. Відносини з одним із найбільших споживачів наших  послуг  чітко продемонстрували, що лізинг в Україні не є достатньо захищеною формою інвестування. Ймовірно, інститути влади поки що недооцінюють негативного впливу прецеденту, створеного агрохолдингом «Мрія» на інвестування в Україну».
«Події останнього року наклали відбиток на діяльність багатьох компаній в Україні, особливо тих, які постраждали внаслідок анексії Криму, і тих, які продовжують працювати навіть у воєнних умовах зони АТО. Та всі вони, розуміючи необхідність укорінення в Україні європейських норм ведення бізнесу, поводяться етично та діють у рамках законодавства. На фоні таких прикладів гідної партнерської поведінки прикро усвідомлювати, наскільки негативний вплив має один великий агрохолдинг на імідж України в очах іноземних інвесторів, — зазначив Генеральний директор «ОТП Лізинг» Андрій Павлушин. — Важкі часи минуть, а репутація залишиться».
Голова Правління «ОТП Банк» Тамаш Хак-Ковач порівняв блокпости, якими нині агрохолдинг перекриває доступ до техніки її безпосереднім власникам, з «блокпостом, який перекриває шлях України в Європу». «В умовах, коли один із найбільших агрохолдингів безпрецедентно порушує законодавство і не виконує свої зобов‘язання, кредитори та інвестори залишаються абсолютно позбавленими захисту своїх прав. Звідси виникають перепони для інвестицій в Україну не лише у довгостроковій, але й у короткостроковій перспективі», — акцентує увагу на глобальності проблеми Голова правління «ОТП Банк» Тамаш Хак-Ковач.
«Наступного року обсяги врожаю напряму залежатимуть від дефіциту інвестиційних ресурсів, який виник вже сьогодні. Найгірший із можливих прогнозів і, разом з тим, найреалістичніший — утрата довіри кредиторів до аграрного сектора країни та системний ризик для фінансового сектора», — прогнозує Генеральний директор «УніКредит Лізинг» Лариса Чернишова.
Таке руйнування інвестклімату відбувається внаслідок наступних умов:- відсутності адекватної реакції держави на можливий колапс одного з найбільших агрохолдингів країни (він же — найбільший позичальник галузі);- надзвичайно слабкої державної політики щодо захисту прав кредиторів, інвесторів, лізингодавців, що є сигналом для інвесторів про повне припинення вливань в українську економіку, а для недобросовісних партнерів - про безкарність за зловживання;- заангажованості судової системи та низької функціональності державної виконавчої служби, що дозволяє боржникам уникати відповідальності та виводити кошти за кордон.
Кризова ситуація продемонструвала низку недоліків українського законодавства, які потребують оперативного усунення. З огляду не тільки на інцидент, що склався навколо агрохолдингу «Мрія», а й загалом з урахуванням розповсюдженої практики фіктивних банкрутств, закономірно наполягати на посиленні відповідальності власників та менеджменту компаній у випадках виникнення проблем з платоспроможністю. Зокрема, з метою ліквідації правових «шпарин», що дозволяють боржникам уникати відповідальності та виводити фінансові кошти за кордон, необхідно удосконалити Закон України «Про банкрутство».
Таким чином, як представники найбільших кредиторів сільськогосподарської галузі спільно з іншими учасниками фінансового ринку, що потерпають з огляду на вищезгадане, ми звертаємося з проханням про невідкладне втручання керівництва держави в ситуацію, що склалася навколо холдингу «Мрія».
Коментувати
Facebook ::

Бюро Маркетинговых Технологий

Бюро Маркетинговых Технологий
«Бюро Маркетинговых Технологий» было организовано в марте 1999 года. Бюро – это, своего рода, рекламно-маркетинговый спецназ, команда профессионалов, способная решать самые сложные и нестандартные рекламные и маркетинговые задачи. Бюро – маркетинговое агентство полного цикла, которое предлагает, в первую очередь, продукт интеллектуальный:  - маркетинговые исследования- разработка маркетинговых стратегий - разработка и проведение рекламных и PR кампаний - семинары и тренинги

Контактна особа: Ирина Ткаченко
Телефон: (044)417-55-69
E-mail: [email protected]
Сайт:

До компанії



Найновіші релізи