Категорії




Графік

2024

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1

2023

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 2

2022

0 2 11 1 0 3 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[314] Статья Cisco. CIO как опора новаторства

17.06.2008 | Зв'язок і телекомунікації, Україна

Статья Ребекки Джекоби (Rebecca Jacoby), главного ИТ-директора компании Cisco.

Ребекка уже 12 лет работает в Cisco и стремится превратить ИТ-отдел в стратегического делового партнера своей компании, создающего ощутимые преимущества для бизнеса в таких областях, как финансовый учет, удовлетворенность и лояльность заказчиков, рост рыночной доли и увеличение производительности труда.  

Современный бизнес считает новые технологии необходимым условием повышения эффективности. Ведущие организации признают, что внедрение стратегических технологий имеет критически важное значение для роста и развития любого бизнеса, особенно, в тех отраслях, где процветает новаторство.  

Роль CIO (Chief Information Officer - главный ИТ-директор) и его подчиненных состоит в том, чтобы стать стратегическим связующим звеном между деловой стратегией компании и поддерживающей ее технологической архитектурой. ИТ-отделы, которые понимают деловую стратегию и могут говорить с бизнесменами на их языке, смогут предлагать и внедрять технические решения, открывающие небывалые возможности для новаторского развития процессов, продуктов и услуг.  

Новые технологии групповой работы в сочетании с новой сетевой функциональностью открывают поистине безграничные возможности для новаторства в глобальном масштабе. При этом каждый CIO по-прежнему будет отвечать за повышение производительности и устойчивости бизнеса, а также за эксплуатацию и модернизацию существующих систем.  

Сегодня CIO должен поддерживать новаторство на трех стратегических уровнях:

·  внедрение новых средств групповой работы и процессов, стимулирующих новаторство в компании и среди доверенных партнеров;

·  создание гибкой, безопасной и масштабируемой ИТ-архитектуры, постоянно сокращающей сроки внедрения новых систем и реализации новых возможностей для бизнеса;

·  использование информационных технологий для обеспечения преимуществ не только в плане эффективности, но и во всех других областях, включая повышение производительности труда, накопление положительного опыта и ускорение роста и развития.  

Использованиесредствгрупповойработы 

Доступные на рынке системы групповой работы начали распространяться за пределами предприятий, но сегодня они вполне пригодны и для корпоративного использования. Именно эти технологии способны поддержать новаторство в глобальном масштабе и обеспечить развитие бизнеса на протяжении целого десятилетия.  

С точки зрения CIO, технологии групповой работы полностью меняют традиционный подход к управлению, вовлекая широкие массы сотрудников в процессы решения проблем и разработки новых идей. Эти технологии достаточно просты в использовании и ломают жесткую иерархию управления.  

С другой стороны, воспользоваться всеми преимуществами этих технологий можно лишь в том случае, если бизнес хорошо масштабируется и нацелен на конечный результат. CIO имеет уникальные возможности для того, чтобы стать вдохновителем (но не строгиим контролером) процесса внедрения новых стратегических технологий групповой работы Web 2.0 на предприятии. Этот процесс выходит за рамки чистой технологии. Он требует изменений в корпоративной культуре и методах руководства. Лидерство ИТ-специалистов заключается в том, что они активно участвуют в решении этих задач и создают структуру, необходимую для масштабирования и концентрации усилий.  

Разработкановойархитектуры 

Каждый CIO видит, что распространение технологий Web 2.0 среди домашних пользователей повышает их требования к гибкости и персонализации ИТ-систем на рабочих местах. Глобальные тенденции быстрого роста экономики и повышения образовательного уровня в развивающихся странах лишь расширяют корпоративный спрос на социальные, мультимедийные и другие общедоступные технологии. С другой стороны, корпоративная среда должна оставаться масштабируемой и безопасной. Кроме того, она должна соответствовать все более строгим законодательным и нормативным требованиям.

В результате возникают две противоположные силы: открытость и безопасность, - одновременно влияющие на информационно-технологическую среду предприятия. Чтобы найти "золотую середину" между взаимоисключающими требованиями, предприятие должно планомерно строить ИТ-архитектуру, полностью отвечающую потребностям бизнеса и стимулирующую производительность, развитие и новаторство.  

И сегодня, и в будущем сеть остается платформой для управления базовым контентом и реализации бизнес-процессов. Сеть предоставляет в наше распоряжение все преимущества сервисно-ориентированной архитектуры, координирующей доставку базовых услуг, которые работают в нашей собственной сети, а также в сетях партнерских предприятий. В результате пользователь начинает работать по модели "программное обеспечение как услуга".  

Технологии групповой работы полностью раскроют свой потенциал на предприятии, когда каждый сотрудник сможет создавать для себя персонализированную рабочую среду, в наибольшей степени отвечающую его индивидуальным потребностям.  

Предоставлениепреимуществсвоейкомпании 

Увязка технологической архитектуры со стратегией бизнеса и внедрение технологий групповой работы в интересах роста и новаторства превращает ИТ-отдел в центр, создающий существенные преимущества для своей компании. В глазах руководства и самих сотрудников он превращается из затратной структуры в отдел, дающий компании реальную прибыль. Эта перемена позволяет привлечь дополнительные инвестиции, необходимые для устойчивого продолжительного роста и новаторства. ИТ-отделы должны стать связующим звеном между планами развития технологий и деловыми стратегиями, которые реализуются на их основе. Для этого многим организациям нужно развивать новые коммуникационные навыки.  

Поддержка бизнес-стратегий требует от ИТ-отделов эффективной коммуникации по всем аспектам, связанным с ведением бизнеса. Во-первых, работа ИТ-отдела должна оцениваться в зависимости от того, насколько хорошо информационные технологии поддерживают фундаментальные деловые функции предприятия (рост производительности труда, обработка заказов, поставки, биллинг). Чтобы заслужить положительную оценку, ИТ-отдел обязан предоставлять всем этим функциям эффективную поддержку. Но это еще не все.  

ИТ-отдел должен предоставлять компании возможность масштабировать существующие и внедрять новые бизнес-модели, сокращать сроки внедрения и расширять возможности пользователей. Руководителям ИТ-отделов нужно определять приоритетность работ и оценивать успех с учетом деловой стратегии компании. Современные технологии позволяют ИТ-отделу изменить ориентацию своего бюджета, который сегодня сфокусирован преимущественно на поддержке текущих операций. В будущем бюджет должен равномерно распределяться между текущими операциями, внедрением новых возможностей и инвестициями в рост и инновации.  

Таким образом, CIO должен поддерживать новаторство на трех стратегических уровнях. Он должен понимать задачи трансформации предприятия на основе технологий групповой работы и возглавлять этот процесс. Он должен планировать и внедрять архитектуру, которая поддерживает персонализацию, безопасность и масштабируемость с учетом деловой стратегии. И, наконец, CIO должен превратить ИТ-отдел в источник прибыли для своей компании. Если говорить о новаторстве, то именно эти три фактора будут оставаться основой успешной работы CIO на протяжении многих лет.  

О компании Cisco 

Cisco – мировой лидер в области сетевых технологий, меняющих способы человеческого общения, связи и сотрудничества. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.

Коментувати
Facebook ::

O2pr

Контактна особа: Yevheniia Fastryha
Телефон: 545 77 07
E-mail: [email protected]
Сайт:

До компанії


Найновіші релізи