Категорії




Графік

2024

0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0

2023

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 2

2022

0 2 11 1 0 3 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

[151] Стратегия DELL в сфере корпоративных решений - залог долгосрочного роста компании

25.07.2012 | Hi-tech компанії, Україна

На своем ежегодном собрании акционеров руководство компании Dell отметило значительный прогресс компании как конечного поставщика в сфере корпоративных решений и услуг и приверженность этой стратегии. 

 

«Благодаря стратегическим приобретениям и постоянному развитию, мы создаем инновационные решения, которые обеспечивают большую ценность и конкурентные преимущества для наших клиентов. Таким образом, мы также создаем долгосрочную ценность и возможности для роста нашей компании для наших акционеров», говорит Майкл Делл (Michael Dell), председатель совета директоров и исполнительный директор Dell.

 

Г-н Делл и Брайан Гладден (Brian Gladden), финансовый директор Dell, в общих чертах обрисовали шаги, предпринятые для утверждения позиций Dell как компании, предоставляющей полный спектр услуг и решений. Также было отмечено, что фокус в бизнесе компании сместился на корпоративные решения и услуги, и теперь они составляют 50% валовой прибыли в первом квартале этого финансового года. Среди значительных событий, которые к этому привели, было приобретение в начале этого года Software Group с целью обеспечения ускорения стратегического развития и дальнейшей дифференциации компании от конкурентов. С конкурентной точки зрения, теперь Dell предоставляет еще более стандартизированные, масштабируемые и гибкие решения, которые относятся к интеллектуальной собственности Dell.

 

Dell продолжает дополнять свой портфель программного обеспечения, в частности, путем стратегических приобретений. За последний год компания сделала 8 приобретений, а  недавно, было объявлено о заключении соглашения на покупку Quest Software — ИТ-поставщика программного обеспечения, который предлагает широкий выбор ИТ-решений. Приобретение Quest, как ожидается, будет завершено в третьем квартале финансового года.

 

«Ключ к нашему успеху — это развитие сферы корпоративных решений, услуг и программного обеспечения  с более высокой скоростью, чем это происходит на рынке. Наш устойчивый рост доли доходов от данного сегмента за последние три года подкрепляется ростом валовой прибыли и управлением сильным денежным потоком», — говорит Брайан Гладден (Brian Gladden), финансовый директор Dell.


Успех принятых решений был подтвержден 12 июня, когда было объявлено, что Совет директоров Dell впервые принял политику в сфере дивидендов, согласно которой компания намерена выплачивать ежеквартальные дивиденды наличными по акциям, начиная с третьего квартала текущего финансового года. Ставка дивиденда ожидается на уровне $0,32 на акцию в  год.

 

«Мы по-прежнему намерены увеличивать возврат капитала акционерам и проводить реинвестирование в компанию по исследованиям и разработке, капитальным затратам и приобретению, с сохранением текущей программы выкупа акций. Помимо этого, мы обеспечиваем предусмотренные выплаты квартальных дивидендов наличными акционерам компании Dell», — сказал г-н Гладден.

 

О компании Dell

Компания Dell (NASDAQ: DELL) учитывает пожелания своих заказчиков и предлагает инновационные технологии и услуги, открывая новые возможности добиваться большего (The Power To Do More). Более подробную информацию см. на сайте www.dell.com.

 

Примечание:

Заявления в данном пресс-релизе, которые относятся к будущим событиям и результатам (в том числе отчетность по финансовым результатам Dell, политика дивидендов, приобретения и стратегическое направление), являются прогнозами и основаны на текущих ожиданиях Dell. В некоторых случаях эти заявления можно ассоциировать с такими словами, как «предвидеть», «верить», «может», «оценивать», «ожидать», «намереваться», «доверие», ", «планировать», «потенциальный », «должен», «будет» и« будут» или других подобных выражений. Фактические результаты и события в будущих периодах могут существенно отличаться от тех, которые выражены или подразумеваются в этих заявлениях относительно будущего, все зависит от ряда рисков, неопределенностей и других факторов, в том числе: жесткой конкуренции, зависимости Dell от сторонних поставщиков по компонентам продуктов, в том числе зависимость от поставщиков с одним источником ресурсов и несколькими; способность Dell, направленная на получение благоприятных цен от производителей, слабая мировая экономическая ситуация  и нестабильность на финансовых рынках, возможности компании Dell эффективно управлять изменениями, связанными с участием в реализации стратегических инициатив, успешной реализацией стратегии приобретений компании Dell , эффективность затрат, способность компании Dell эффективно управлять периодической продукции и услугами, способность компании Dell поставлять качественную продукцию и услуги; способность Dell для генерации существенного за пределами США чистого дохода; продукт Dell, клиент, географические и сезонные тенденции продаж, степень эффективности партнерских каналов сбыта, доступ к рынкам капитала компанией Dell или ее клиентами, слабые экономические условия и дополнительное регулирование затрагивает деятельность  финансовой службы; контрагента по умолчанию; отложенный спрос и изменения в датах поставок или изменения цен на услуги в  контрактах, или  невозможность предоставить услуги в поставленные сроки; потеря государственных контрактов, способность Dell на получение лицензий на объекты интеллектуальной собственности, разработанных другими на коммерческой основе и конкурентоспособных условиях, кибер-атак или других нарушений безопасности данных; способность Dell эффективно хеджировать свои риски в переводе иностранных валют и процентных ставках; истечения срока налоговых каникул  или благоприятной налоговой ставки, или неблагоприятных исходов в налоговых проверок и по другим вопросам соблюдения законодательства; обесценение портфеля инвестиций, неблагоприятные результаты судебных разбирательств; способность Dell привлекать, удерживать и мотивировать ключевых сотрудников; способность Dell по поддержанию сильного внутреннего контроля, изменение окружающей среды и безопасности труда, эффект военных действий вооруженные, терроризм, стихийные бедствия, а другие  вопросы общественного здравоохранения, а также другие риски и неопределенности, обсуждается в компании Dell Охранной и Обменной комиссией, которая включает годовой отчет по Форме 10-K за финансовый год, завершившийся 3 февраля 2012.

 

Коментувати
Facebook ::

Seven Communications

Brand building & Brand strategy Marketing support and development PR, Media relations, PR-events BTL: Events management, trade & consumer promo Communication strategy – creative & media strategies Creative & Design Media-planning, media-buying

Контактна особа: Нармина Гусейнова
Телефон: 044 289 0593
E-mail: [email protected]

До компанії


Найновіші релізи