Бизнес-тренинг "Менеджмент в стиле коучинг" (31 марта – 1 апреля 2012, Кииев)

30.11.-1 | Консалтінг та менеджмент, Навчання, освіта, наука, Україна

ООО "Энциклопедия Бизнеса" приглашает Вас посетить бизнес-тренинг "Менеджмент в стиле коучинг" (Киев, ул. Шолуденко 3, БЦ "Кубик"). Время проведения: 31 марта – 1 апреля 2012 (с 10:00-18:00).

Менеджмент в стиле коучинг

бизнес-тренинг

31 марта – 1 апреля 2012 с 10:00-18:00 (Киев, ул. Шолуденко 3, БЦ "Кубик")

Что такое коучинг? Коучинг — это сознательно создаваемые отношения, направленные на то, чтобы человек продвигался к самореализации, эффективно действовал и учился новому. «Каждый человек обладает исключительной и удивительной способностью мешать самому себе», КОУЧ помогает избавиться человеку от этой «исключительной и удивительной способности»
Что значит управлять, используя коучинг? Это значит не только заботиться о сегодняшней эффективности подчиненных, но и развивать их для эффективной работы над завтрашними задачами.
Сферы применения коучинга в управлении:

• Коучинг используют тогда, когда готового решения задачи нет у подчиненного и у руководителя.
• Развитие ключевых сотрудников компании, управление талантами.
• Пере нагрузка руководителя, необходимость передавать часть своей работы и ответственности подчиненным.
• Выявление, мотивация и поддержка в реализации возможностей команды.
• Решение сложных, нестандартных, стратегических ситуаций.
• Когда необходимо получить общее принятие результата всеми участниками.

Результат управления с использованием коучинга:

• С помощью руководителя-коуча, сотрудники достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, что ведет к повышению результативности.
• При поддержке руководителя-коуча человек самостоятельно формулирует цели, вырабатывает пути достижения результата и осознано, мотивированно достигает цели.
• Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
• Управленец получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников, с высоким уровнем вовлеченности в жизнь компании.
• Сотрудник работает максимально самостоятельно: присутствуют ясные цели, самоорганизация, отсутствие рассеянности, гибкость в своих действиях, объективная оценка ситуации и адаптация к ней, быстрая и адекватная реакция на критическую ситуацию.
• Высокая мотивация при движении к цели: решение принято сотрудником самостоятельно, план действий прописан исходя из выбранных лично сотрудником вариантов, человек понимает, для чего выполняется работа.
• Ответственность переходит на исполнителя, а не «зависает» на руководителе, что максимально мотивирует к реализации цели качественно, в срок, с наивысшим результатом.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Отбор и подготовка участников тренинга (индивидуально):

• Личная коуч-сессия с тренером.
• Составление плана развития.

2. Введение в коучинг

• Определение и философия коучинга. Что есть «управление в стиле коучинг?»
• Как и где применяется коучинг в управлении.
• Принципы и правила управления с помощью коучинга.
• Требование к коучу. Самодиагностика стиля управления.
• Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Ознакомительная сессия  с подчиненным.

3. Инструменты коучинга:

• Модель GROW. Модель ПРАВДА. Рамка результата.
• «Колесо», шкалы и тест-программы: «Smart Manager» и «Clean Sweep»Томаса Леонарда.
• СМАРТирование целей.
• Активное слушание. Эффективные вопросы.
• Обратная связь в коучинге. Обратная связь высокого уровня.
• Логические уровни, путь к мастерству и модель Go MAD.
• Система анализа проблемных ситуаций SCORE, «Декартовы координаты», SWOT анализ.
• Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний, мозговой штурм, ментальные карты. Стратегия Уолта Диснея. Метод 6 шляп.

4. Внедрение коучинга в работу руководителя: Проведение коуч-сессий в реальных условиях бизнеса самостоятельно. Изучение дополнительного материала по коучингу.
5. Посттренинговое сопровождение управленца после тренинга (индивидуально):

• Супервизия руководителя.
• Обратная связь руководителю  для дальнейшего использования коучинга в управлении.

Стоимость участия -3000грн.

В стоимость входит: участие в тренинге, обед, кофе пауза, раздаточный материал, консультация специалиста. Каждый участник получает в подарок формы для работы с сотрудником, уникальный материал тренинга, 90 дней поддержки от тренера.

В группе до 12 человек, что позволяет максимально отработать на практике инструменты коучинга, быть во время тренинга в трех ролях: коуча, клиента, наблюдателя. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка тренинга, баддинг, супервизия.

Программа успешно адаптируется для эффективного внедрения менеджмента в стиле коучинг как культура образующего стиля управления в компании.

Лектор - Павлова Наталья: Консультант по управлению;  Бизнес-тренер сертифицированный в соответствии с международными стандартами Team Training  International; Коуч сертифицированный по стандартам ICF; Психолог, сертифицированный арттерапевт и телесноориентированный терапевт; Руководитель и собственник компании Студия развития SmartTime; HR с 7-летним стажем разработки и внедрения систем управления. Консультант с практическим опытом работы в условиях реального бизнеса: 7 лет управления персоналом (всегда в условиях развития и построения системы управления с «0»), 7 лет активных продаж (продукты/услуги), 8 лет тренинговой деятельности.

Получить более детальную информацию о семинаре и его лекторах Вы можете, связавшись с организаторами любым удобным способом:

ООО "Энциклопедия Бизнеса" Надежда Титорук тел./факс: (044) 221-38-10 тел./моб: (067) 680-15-70

e-mail: [email protected]

http://www.en-business.com.ua