Категории




График медиаактивности

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

Бизнес-тренинг "Менеджмент в стиле коучинг" (31 марта – 1 апреля 2012, Кииев)

30.11.-1 | Консалтинговые и управленческие услуги, Обучение, образование, наука, Украина

ООО "Энциклопедия Бизнеса" приглашает Вас посетить бизнес-тренинг "Менеджмент в стиле коучинг" (Киев, ул. Шолуденко 3, БЦ "Кубик"). Время проведения: 31 марта – 1 апреля 2012 (с 10:00-18:00).

Менеджмент в стиле коучинг

бизнес-тренинг


31 марта – 1 апреля 2012 с 10:00-18:00 (Киев, ул. Шолуденко 3, БЦ "Кубик")


Что такое коучинг? Коучинг — это сознательно создаваемые отношения, направленные на то, чтобы человек продвигался к самореализации, эффективно действовал и учился новому. «Каждый человек обладает исключительной и удивительной способностью мешать самому себе», КОУЧ помогает избавиться человеку от этой «исключительной и удивительной способности»
Что значит управлять, используя коучинг? Это значит не только заботиться о сегодняшней эффективности подчиненных, но и развивать их для эффективной работы над завтрашними задачами.
Сферы применения коучинга в управлении:
  • Коучинг используют тогда, когда готового решения задачи нет у подчиненного и у руководителя.
  • Развитие ключевых сотрудников компании, управление талантами.
  • Пере нагрузка руководителя, необходимость передавать часть своей работы и ответственности подчиненным.
  • Выявление, мотивация и поддержка в реализации возможностей команды.
  • Решение сложных, нестандартных, стратегических ситуаций.
  • Когда необходимо получить общее принятие результата всеми участниками.

Результат управления с использованием коучинга:
  • С помощью руководителя-коуча, сотрудники достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, что ведет к повышению результативности.
  • При поддержке руководителя-коуча человек самостоятельно формулирует цели, вырабатывает пути достижения результата и осознано, мотивированно достигает цели.
  • Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
  • Управленец получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников, с высоким уровнем вовлеченности в жизнь компании.
  • Сотрудник работает максимально самостоятельно: присутствуют ясные цели, самоорганизация, отсутствие рассеянности, гибкость в своих действиях, объективная оценка ситуации и адаптация к ней, быстрая и адекватная реакция на критическую ситуацию.
  • Высокая мотивация при движении к цели: решение принято сотрудником самостоятельно, план действий прописан исходя из выбранных лично сотрудником вариантов, человек понимает, для чего выполняется работа.
  • Ответственность переходит на исполнителя, а не «зависает» на руководителе, что максимально мотивирует к реализации цели качественно, в срок, с наивысшим результатом.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. Отбор и подготовка участников тренинга (индивидуально):
  • Личная коуч-сессия с тренером.
  • Составление плана развития.

2. Введение в коучинг
  • Определение и философия коучинга. Что есть «управление в стиле коучинг?»
  • Как и где применяется коучинг в управлении.
  • Принципы и правила управления с помощью коучинга.
  • Требование к коучу. Самодиагностика стиля управления.
  • Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Ознакомительная сессия  с подчиненным.

3. Инструменты коучинга:
  • Модель GROW. Модель ПРАВДА. Рамка результата.
  • «Колесо», шкалы и тест-программы: «Smart Manager» и «Clean Sweep»Томаса Леонарда.
  • СМАРТирование целей.
  • Активное слушание. Эффективные вопросы.
  • Обратная связь в коучинге. Обратная связь высокого уровня.
  • Логические уровни, путь к мастерству и модель Go MAD.
  • Система анализа проблемных ситуаций SCORE, «Декартовы координаты», SWOT анализ.
  • Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний, мозговой штурм, ментальные карты. Стратегия Уолта Диснея. Метод 6 шляп.

4. Внедрение коучинга в работу руководителя: Проведение коуч-сессий в реальных условиях бизнеса самостоятельно. Изучение дополнительного материала по коучингу.
5. Посттренинговое сопровождение управленца после тренинга (индивидуально):
  • Супервизия руководителя.
  • Обратная связь руководителю  для дальнейшего использования коучинга в управлении.

Стоимость участия -3000грн.

В стоимость входит: участие в тренинге, обед, кофе пауза, раздаточный материал, консультация специалиста. Каждый участник получает в подарок формы для работы с сотрудником, уникальный материал тренинга, 90 дней поддержки от тренера.


В группе до 12 человек, что позволяет максимально отработать на практике инструменты коучинга, быть во время тренинга в трех ролях: коуча, клиента, наблюдателя. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка тренинга, баддинг, супервизия.


Программа успешно адаптируется для эффективного внедрения менеджмента в стиле коучинг как культура образующего стиля управления в компании.


Лектор - Павлова Наталья: Консультант по управлению;  Бизнес-тренер сертифицированный в соответствии с международными стандартами Team Training  International; Коуч сертифицированный по стандартам ICF; Психолог, сертифицированный арттерапевт и телесноориентированный терапевт; Руководитель и собственник компании Студия развития SmartTime; HR с 7-летним стажем разработки и внедрения систем управления. Консультант с практическим опытом работы в условиях реального бизнеса: 7 лет управления персоналом (всегда в условиях развития и построения системы управления с «0»), 7 лет активных продаж (продукты/услуги), 8 лет тренинговой деятельности.

Получить более детальную информацию о семинаре и его лекторах Вы можете, связавшись с организаторами любым удобным способом:

ООО "Энциклопедия Бизнеса" Надежда Титорук тел./факс: (044) 221-38-10 тел./моб: (067) 680-15-70

e-mail: [email protected]

http://www.en-business.com.ua


ООО "Энциклопедия Бизнеса"

ООО "Энциклопедия Бизнеса" специализируется на проведении обучающих семинаров, тренингов, конференций, а также деловых встреч, бизнес-завтраков и пр. деловых мероприятий как в Украине, так и за рубежом. Мы предлагаем широкий спектр краткосрочных семинаров и тренингов, программы для повышения квалификации руководителей и специалистов предприятий, современные управленческие технологии. Профессиональные докладчики и тренера ответят на вопросы, которые будут заданы во время мероприятия. Клиенты нашей компании - профессионалы своего дела, чьи функциональные обязанности предполагают принятие ответственных решений. Это означает, что им необходимо постоянно пополнять свои знания, быть уверенным в правильности принятия управленческих решений.

Контактное лицо: Колохин Игорь
Телефон: (044) 221-38-10
E-mail: [email protected]
Сайт:

Перейти к компании