Категорії




Графік

2022

0 2

2021

2 7 4 6 1 6 8 2 9 2 9 4 2 1 0 7 1 1 4 0 0 2 8 1 10 0 1 8 2 0 1 0 0 0 6 1 0 3 5 6 10 4 2 2 1 1 0 1 1 0 0 4

2020

0 1 10 0 1 12 0 1 11 5 27 23 3 4 8 2 2 2 1 2 9 14 7 9 16 3 8 10 3 3 6 4 3 2 16 14 9 7 7 14 8 5 7 9 13 9 9 13 16 2 11 11

2019

9 11 6 16 15 12 14 19 15 11 12 12 13 11 14 12 5 6 18 18 20 15 11 12 12 8 7 19 10 14 4 4 1 6 0 2 13 11 6 0 18 15 18 0 1 3 0 12 1 0 0 0

2018

17 19 24 20 29 17 22 27 17 22 27 29 12 10 15 15 7 9 10 14 22 20 18 20 12 21 16 26 14 13 21 9 11 6 18 12 1 2 18 12 13 21 16 14 23 24 18 21 16 20 9 6

2017

5 20 59 115 97 94 89 82 121 86 142 146 139 148 124 101 91 65 76 127 130 115 93 64 67 24 18 22 25 22 23 20 26 11 16 7 16 29 15 20 21 22 32 16 32 32 30 23 34 37 19 21 6

2016

11 96 160 214 158 200 159 107 147 99 169 5 133 124 167 143 143 52 84 171 153 191 120 1 6 26 157 167 133 122 3 138 81 17 102 54 1 130 115 126 94 107 107 101 124 175 130 121 151 147 135 83

2015

20 67 121 127 108 109 10 40 151 126 227 198 214 187 154 157 152 123 171 112 190 225 170 185 197 190 118 173 178 170 157 179 71 121 195 167 143 142 184 158 162 180 85 103 135 231 215 168 180 176 176 95

2014

82 189 126 242 238 215 224 234 212 184 252 231 192 290 231 231 162 139 127 236 220 241 179 214 209 183 169 232 191 168 160 176 209 153 194 202 196 247 179 235 271 42 98 136 115 219 98 149 199 220 175 59

2013

174 202 234 228 259 233 236 267 226 285 288 284 179 324 298 317 158 85 153 313 164 157 104 246 199 294 275 192 222 218 222 247 258 224 240 255 292 261 295 154 240 254 259 195 293 249 291 266 278 272 231 48

2012

31 179 257 317 335 321 342 284 280 163 2 63 292 100 216 101 282 159 5 265 188 247 254 273 64 219 303 157 286 338 255 322 302 252 217 259 298 335 113 273 382 343 378 290 294 405 319 336 355 335 314 257 33

2011

1 74 36 91 16 317 48 265 18 78 248 47 23 10 16 271 170 92 140 145 272 200 203 129 150 177 240 224 210 225 140 153 188 163 217 277 196 235 297 264 232 3 168 343 203 257 321 231 282 345 246 150

2010

21 58 63 142 157 72 198 7 127 77 61 258 215 149 0 152 28 47 45 153 62 135 229 214 227 232 209 212 236 217 189 165 207 168 250 289 263 281 228 277 286 271 281 248 288 186 265 184 89 169 303 1

2009

23 83 94 147 136 200 210 224 207 177 222 217 193 237 225 184 162 96 177 206 251 217 151 200 204 178 215 119 12 121 160 192 189 165 204 152 188 198 174 206 199 134 148 137 104 23 143 160 90 197 75 72

2008

4 31 23 86 70 110 143 89 81 74 90 122 102 118 139 129 31 71 119 127 142 126 128 93 122 102 129 101 84 110 90 110 111 120 160 154 159 159 158 119 178 151 148 107 133 125 149 141 144 139 88 34

2007

1 1 30 69 62 68 51 53 28 110 129 159 131 119 109 150 37 81 143 98 109 130 161 164 104 117 142 82 82 132 107 141 118 94 90 76 110 102 98 106 98 121 113 94 108 100 71 108 129 96 1

КАТАСТРОФА! Результаты опроса HR-директоров, HR-менеджеров о их видении ситуации на рынке тренингов.

30.11.-1 | Консалтінг та менеджмент, Україна

29 февраля, в среду, попросил о услуге, подписчиков своей рассылки. Подписчики получили письмо следующего содержания: Я планирую большие изменения в том, что я делаю, и как я это делаю. (Имеется в виду компания “КОМПАС ПОЖИДАЕВА” и услуга по подбору тренингов на бесплатной основе.) Эти изменения могут затронуть не только меня, но и Вас. А если все удастся, то и весь украинский тренинговый рынок. Поэтому, мне так важно знать Ваше мнение. Я собираюсь предоставить возможноть Вам, и другим заказчикам обучения, новые возможности. Они позволят заказывать только эффективные программы обучения и полностью исключат риски заказать низкокачественное обучение.

29 февраля, в среду, попросил о услуге, подписчиков своей рассылки.

Подписчики получили письмо следующего содержания:

Я планирую большие изменения в том, что я делаю, и как я это делаю. (Имеется в виду компания “КОМПАС ПОЖИДАЕВА” и услуга по подбору тренингов на бесплатной основе.)
Эти изменения могут затронуть не только меня, но и Вас. А если все удастся, то и весь украинский тренинговый рынок. Поэтому, мне так важно знать Ваше мнение.
Я собираюсь предоставить возможноть Вам, и другим заказчикам обучения, новые возможности. Они позволят заказывать только эффективные  программы обучения и полностью исключат риски заказать низкокачественное обучение.

Для того, чтобы у по этому вопрос появилась полная ясность, я и провожу этот опрос.  Заранее спасибо Вам огромное за ответы на вопросы!

 Ниже я привожу  некоторые из ответов, которые мне прислали:

1. Скажите, пожалуйста, какие у Вас есть проблемы, связанные с низкой эффективностью предлагаемых на рынке тренингов?

Разочарование и негативная обратная связь от руководителей направлений. Сложности с согласованием бюджета на новые тренинги, поскольку руководители хотят видеть конкретные измеримые результаты.

нечетко сформулировано задание, нет послетренингового сопровождения – тренинг прошел и забылся 

Переживання про те, що проведений тренінг може бути лише галочкою у Навчальному плані, але мало, або неефективним для практичного застосування тренованими працівниками, займає багато часу у пошуках ефективних тренінгів. Часто ціна не відповідає вартості викладеного матеріалу.

Проходя тренинг не всегда получаешь навык” в руки”, иногда тренер оказывается слабее как профессионал и дает неработающие инструменты.

 Сталкивалась с ситуацией, когда и тренеров в работе посмотрела, и отзывы собрала, и переговоры по подготовке корпоративного тренинга провела, все необходимые нюансы проработала, и ожидаемые результаты (тема тренинга  «Деловая переписка»,  для сотрудников отдела ВЭД). А на выходе получили тренинг, совершенно оторванный от бизнес-контекста Корпорации. Мало того, оказалось что и тренера не очень хорошо подготовились к тренингу: многое зачитывали из бумажки, приводили примеры русских классиков, которые в жизни оказались не нужными.

 Результат – эффективность тренинга нулевая. Потерянные деньги, потерянное время.

 2. Как то, что тренинги, чаще всего, не приносят ожидаемого от них эффекта, влияет на Вашу жизнь?

На личную – никак. Просто для себя начинаешь понимать: что от 80 до 90% тренингов – бесполезны. Книгу прочитать дешевле и эффективнее. 

не повышается моя зарплата, нет удовлетворенности от достижения результатов

Зокрема вплив на мою компанію полягає в тому, що ми можемо відмовлятися від зовнішніх тренінгів та організовувати їх із залученням внутрішніх тренерів компанії, або використовуємо E-learning.

Теряю много времени на то, чтобы искать эффективные инструменты самостоятельно, постоянно приходится быть в курсе новинок рынка методом поиска через Интернет, что также отнимает время.

Прежде всего, это имидж профессионала. Или к тебе обращаются, потому что знают, что ты предложишь только самое лучшее и результативное, или считают, что лучше сделать самому, чем рассматривать предложения от «середнячков».

3. Если ситуацию с низкой эффективностью большинства проводимых тренингов не изменить, что может случиться?

Компании будут всё больше организовывать тренинги собственными силами, а тренинговые компании – получать меньше заказов. Внутри же самих компаний, руководители всё больше будут требовать убедительных доказательств целесообразности.

деньги компаний будут уходить в никуда. 

Можлива ситуація відмови від тренінгових послуг зовнішніх компаній та використання E-learning. 

Тренинги преобразуются в семинары или конференции, где сами специалисты будут делиться опытом,Тренинги будут не интересны передовым крупным компаниям,кот. будут “растить” своих специалистов ,занимаясь их образованием за границей.Мелкие компании будут разрабатывать или покупать готовые продукты- электронное обучение.

Первое – это результативность подразделения (или компании), показатели которой или поднимутся благодаря тренингу, или не изменятся. Тренинг – это инвестиции, которые должны быть оправданы.

4. Вы хотели бы изменить эту ситуацию?

Да.

хочу, и ищу способы это сделать 

Звичайно, оскільки живий тренер може надати цінну практичну інформацію/завдання, провести кейси, приклади,  що допомагає краще засвоювати матеріал. 

Однозначно “да”.

5. Какие у Вас есть идеи и рекомендации по-поводу того, как можно эту ситуацию изменить?

Единых рекомендаций не может быть. Всё зависит от того, какую цель преследует компания, организовывая тренинги. Если для мотивации сотрудников – тогда не важно, какие тренинги и их эффективность. Важно ощущение, что их для сотрудников проводят. Если для повышения эффективности сотрудников, то тогда, нужен, на мой взгляд, некий «Общественный договор» между Компаниями и тренерами. В котором прописать взаимные обязательства. Что бы все участники процесса понимали, одни, за что платят деньги, другие – что за эти деньги должны предоставить. И договоренности, в случае «не качественной услуги».

Самая большая проблема, которую нужно решить – убедить руководство компаний и отделов в необходимости тратить ресурсы не только на непосредственно тренинг, но также на предварительный анализ потребностей в тренинге, и на закрепление полученных во время тренинга навыков. К сожалению, даже если это понимают, то разводят руками – нет времени, денег, людей и т.п.

Отримувати рекомендації та відгуки від компаній, які використовують послуги тренерів, щодо тренінгу та способу його викладення. Але, самі рекомендації повинен отримувати не тренер, а, наприклад, Ви. Ви ж можете формувати усі відгуки у єдиний формат та надсилати їх разом із програмою тренінгу іншим компаніям. Важливим є також перелік заводів, підприємтсв, компаній, які користувалися послугами того чи іншого тренера/ тренінгової компанії та були задоволені ними, що має вагоме значення при виборі тренерів та їх програм іншими замовниками.Таким чином можна буде відсіяти неякісні і неефективні тренінги, оцінку яким дали ті, хто пересвідчився в цьому. Можливо, це довготривалий процес виходу з рівня непрофесійних тренінгів, але це перше, що спало мені на думку.

Приглашение  ”Звезд” , тренеров, кот. показывают повышение эффективности компаний после проведения тренингов, проведение “круглых столов” с участием тренеров, чтобы потенциальные заказчики видели “класс ” профессионалов” , иногда бывает грустно от одного выступления тренера, его самопрезентации. Отзывы о тренерах, их балловость, ранжирование и т.д., выставляемая по объективным показателям.Я понимаю. ,что сложно найти эти критерии,тем более измеряемые объективно,( а как это сделать с тренингом  личностного роста?).Например. по страховым компаниям есть открытые данные по поступившим средствам и выплаченным на отдельном сайте.И понятно, что когда процент выплат сравнительно мал . то и компания  ”проблемная”.

  1. Совместно выработать критерии, на которые надо обращать внимание при заказе корпоративного тренинга. Опыт всех участников сообщества очень полезен!
  2. Составить так называемый «черный список». Это не значит, что компании или тренера, внесенные в него, получают клеймо неудачников. Если в этот список вносят кого-то, надо давать конкретное описание ситуации, повлекшей неудачу, ответить на определенные вопросы, и главное – убрать весь эмоциональный окрас. А дальше уже другие заказчики, прочитав эту информацию, смогут не вовлекаясь в конфликт оценить, важно именно для их компании это, или нет.
  3. Составить так же «белый список».

6. Хотели бы Вы принять участие в процессе этих изменений, и как Вы можете принять в этом участие?

Да, готов. Как эксперт, который был по обе стороны баррикады.

 Как координатор по обучению, я пытаюсь решить эту проблему в рамках своей компании. Пока результаты небольшие. Разработала опросники для анализа потребностей и анализа тренинга, но их все равно заполняют “для галочки”. Пока других идей нет 

Готова надсилати звіт “Оцінка тренінгу” (на підставі відгуків тренованих людей) по завершенню тренінгів, які нам надаватиме тренінгова компанія чи тренер.

С удовольствием буду посещать презентации тренеров с последующим отзывом.

Естественно, хотела бы. Готова делиться всем своим опытом и наработками.

ВЫВОДЫ:

Ситуация удручающая. Специалисты, которые занимаются подбором тренингов разочарованы в качестве услуг, предлагаемых рынком. Фактически, компании готовы полностью отказаться от корпоративного обучения.

И, хотя, профессионалы понимают, что такой отказ от тренингов вызовет понижение эффективности и конкурентоспособности  их компаний, они ничего не могут сделать: менеджмент не верит в тренинги и их эффективность и не готов выделять на них деньги.

Вот итог 10-12 лет существования рынка тренингов.

Я получил еще одно подтверждение того, что нужно ситуацию на рынке тренингов менять и менять кардинально.

В связи с этим запускаю проект создания бизнес-процедуры для подбора тренингов.

Примите участие в создании бизнес-процедуры по подбору эффективных тренингов

Одна голова хорошо, а две лучше 
Приглашаю в инициативную группу корпоративных специалистов по обучению и развитию персонала.

Если хотите внести свой посильный вклад в дело структуризации рынка тренингов, примите участие в важном и благом деле.

Необходимо будет вносить предложения и корректировки в создающуюся бизнес-процедуру, которая затем будет доступна всем специалистам, которые занимаются подбором внешнего обучения.
Такая бизнес процедура позволит избежать ошибок при заказе тренингов и избежать рисков заказать низкокачественный тренинг.


Валерий Пожидаев

Эксперт рынка тренингов

Компас Пожидаева

Компания “Компас – эксперт рынка тренингов” создана в октябре 2007 года. Основатель компании и главный консультант – Пожидаев Валерий. Наша компания первый и единственный на тренинговом рынке Украины тренинговый брокер.

Контактное лицо: Валерий Пожидаев
Телефон: (044) 361-30-23
E-mail: [email protected]
Сайт:

Перейти до компанії