В процессе диагностики специалисты внедрили в работу компании финансовое планирование и ввели отслеживание эффективности сотрудников по методу статистик. Этот инструмент позволяет мониторить эффективность персонала и его вклад в работу компании. Таким образом, руководство получило возможность лучше отслеживать основные показатели и гибче реагировать на их изменение. «В связи с открытием новой производственной линии внедрение финансового планирования позволит максимально эффективно загружать мощности и избегать неоптимального их использования. Глобально же перед нами стояла задача «разгрузить» руководство компании от выполнения рутинной работы, чтобы владельцы смогли направить свои силы на расширение компании», – сообщил бизнес-консультант компании  H-aRt Марат Саид-Галиев.   Бизнес-анализ — это диагностика компании, в результате которой генеральный директор и владелец бизнеса получает точное определение «узких» мест компании (то, что уменьшает рентабельность или удерживает на постоянном уровне) и четкий план действий, выполнение которого приводит к увеличению рентабельности предприятия.   Международная компания H-aRt предоставляет услуги в области управленческого консалтинга. Работает на рынке с 2007 года и на сегодня является одной из крупнейших в отрасли консалтинговых услуг Украины. В 2010 году H-aRt признана компанией года в номинации «Управленческий консалтинг» всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар». Среди клиентов компании: «Райфайзен Банк Аваль», «АЛЛО», ФК «Динамо Киев», FOZZY Group, «Мега-Макс», «Интергал-буд», сети «МЕТRO Cash&Carry», «Сильпо»,  СП «Эпицентр», «Вопак», «Космо», ТМ «Нежин» и другие.    
Александр Селин Директор по связям с общественностью H-aRt тел. (096) 533-99-21 e-mail: [email protected]