Этот семинар для Вас, если Вы Топ-менеджер и владелец компании, руководитель подразделений и менеджер, выполняющий и контролирующий start-up проекты или собирающийся их выполнять. На семинаре Вы: рассмотрите виды start-up проектов и отличия между ними изучите все стадии start-up проекта и технологии работы на каждой из них научитесь оценивать и минимизировать риски овладеете приемами повышения эффективности командной работы в проекте научитесь правильно составлять финансовый план и бюджет проекта рассмотрите методы мотивации менеджеров на разных этапах выполнения проектов повысите свой общий профессиональный уровень и управленческие компетенции менеджера, а также личную «стоимость» Формы работы минилекции, практические упражнения, индивидуальный и групповой разбор кейсов (реальных бизнес-ситуаций), деловые ролевые и симуляционные игры, презентации Программа семинара День 1
Модуль 1. Азбука управления проектами:  о чем надо помнить, становясь start-up менеджером – SUM’ом (SUM – Start-Up Manager). ·         Что такое проект и управление проектом ·         Кто такой проект-менеджер. Стратегическая пирамида организации. Место в ней проектов ·         «Правильный» выбор «правильных» проектов. Определение приоритетных проектов ·         «Семья», команда и заинтересованные лица проекта. Практическая  проверка «качества» семьи и ее членов. Зоны ответственности у ключевых членов проекта. ЛПР   (лица, принимающие решения) проекта. Основные параметры проекта: объем работ, качество, сроки, стоимость, риски. Жизненный цикл проекта ·         Этапы/стадии проекта. Примеры стадий в разных отраслях экономики. «Ворота» или точки принятия решений в проекте и проверочные вопросы к ним ·         Системный характер проекта. Выполнение проекта - «лошадиные бега» или «прогон скота»? ·         10 принципов успешного управления проектами Практикум:  Диагностика применения принципов управления проектами в компаниях участников семинара

Модуль 2. Start-up менеджер (SUM). ·         Фундаментальные отличия в работе линейного и проектного менеджера ·         Отличия SUM’a от менеджера проектов ·         Роли и зоны ответственности SUM’a ·         Задачи и функциональные обязанности SUM’a ·      Взаимоотношения SUM’a с инвесторами, владельцами бизнеса, руководством компании, членами проектной команды ·         Процесс принятия решений SUM’oм: стратегия защиты и стратегия исследования Практикум: проверка своих профессиональные компетенций  SUM’a   

День 2

Модуль 3. Виды start-up проектов (SUP’ов). Принципиальные отличия между ними. ·           Четыре основных типа SUP'ов: «Рисование числами», «Поиск», «Кино»,        «Туман».  Наиболее распространенные SUP’ы. ·           Разновидности SUP’ов: ·           Создание нового бизнеса ·           Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса ·           Переход на новую стратегию ·           Создание и вывод на рынок нового продукта и вывод продукта с рынка ·           Внедрение новых технологий ·           Рестарт бизнеса или направления ·         Открытие филиалов и представительств ·         Пилотные проекты ·         Проекты-мероприятия с быстрой отдачей - уменьшенная версия  больших проектов ·         Проекты «внутреннего предпринимательства», основанные на внутренних ресурсах «человеческого капитала» компании Практикум: Создание и обсуждение матрицы SUP’ов группы

Модуль 4. Планирование start-up проекта. ·         Подготовка предложения по проекту. Список контрольных вопросов для оценки предложения ·         Разработка миссии и целей проекта, его Устава,  прогнозирование результатов ·         Проверка  обоснованности этапов и их ресурсного обеспечения ·         Распределение задач между исполнителями ·         Составление календарного плана ·         Учет и минимизация рисков. Снижение общих рисков, а также риска неполноты и риска интеграции. ·         Определение контрольных точек и резерва ·         Как найти финансирование/ресурсы для «внешних» и «внутренних» start-up проектов: разница между «курортным романом» и «браком на всю жизнь»  в приложении к проектам ·         Как планировать проекты от времени их окончания – от будущего ·         Использование «задела безопасности» проекта ·         Предварительная оценка, презентация и утверждение проектов Практикум: разработка и защита концепций групповых SUP’ов 

День 3

Модуль 5. Команда start-up проекта. ·         Организационный контекст руководства проектом, как он влияет на проект ·         Как SUM’у занять достойную позицию внутри компании ·         Разработка «правил» команды проекта ·         Подготовка описания проекта, чек-лист проверки полноты ·         Формирование команды SUP’a. Типичные проблемы разных этапов и их решения. ·         Привлечение к работе команды Заинтересованных Лиц ·         Инструменты управления командой: мотивирование членов команды SUP’а ·         Взаимодействие и коммуникации в проекте ·         Стиль управления на разных стадиях выполнения проекта ·         Уровни принятия решений в проекте ·         Профилактика и разрешение конфликтных и стрессовых ситуаций: как стимулировать конструктивные конфликты и подавлять разрушительные ·         Технологии фасилитации обсуждений в команде Практикум: процедуры обсуждения SUP’ов и/или Создания команд для SUP’ов в режиме реального времени (деловая игра)

Модуль 6. Реализация start-up проекта. Управление различными видами SUP’ов с т.зр. теории и практики изменений. ·         Проекты как движущая сила перемен ·         Законы, принципы, инструменты управления изменениями в приложении к SUP’ам: формула перемен, различные стратегии осуществления перемен, теория ассимиляции Коннера, анализ силовых полей … ·         Комплексная проверка жизнеспособности проекта в процессе его реализации ·         Методы и технологии запуска и закрепления перемен, преодоления сопротивления  переменам ·         Когда и почему отказываться от реализации проекта ·         Живучесть неудачных проектов: что мешает отказаться от проигрышной стратегии? ·         Российские SUP’ы – шахматы или карты? ·         Как объективно оценить проект и поменять курс и стиль действий   ·         Перевод start-up проекта в самостоятельный, стабильный и регулярный проект
День 4

Модуль 7. Реализация start-up проекта. Управление финансами. ·         Проекты, учитывающие количественные и качественные показатели: разница между ними ·         Оценка возможных выгод от реализации проекта ·         Ожидаемая доходность инвестируемого капитала для начинающих компаний: планы и реальность ·         Оценка имеющихся и прогноз потенциально необходимых ресурсов проекта ·         Составление финансового плана: структура, разделы ·         Методы контроля управления финансами проекта. Финансовая отчетность ·         Что делать при превышении бюджета проекта? Проверочные меры и примеры вредной экономии. Синдром Конкорда. ·         Что важнее: скорость или экономия при выводе нового товара на рынок? ·         «Карта рентабельности» SUP’a: учет периода безубыточности, времени до вывода продукта на рынок, периода безубыточности после выпуска продукта и доходности инвестированного капитала.   Практикум: управление переменами и финансовыми проблемами  на примере личных проектов участников

Модуль 8. Управление рисками SUP’a.   ·         Рассмотрение рисков на разных стадиях проекта. Матрица рисков ·         Методики и инструменты выявления рисков ·         Выявление возможностей проекта ·         Анализ чувствительности проекта и анализ сценариев ·         Идентификация проблем проекта. Ведение журнала регистрации проблем. Алгоритм решения проблем Модуль 9. Закрытие проекта. ·         Цели закрытия проекта   ·         Чек-лист закрытия проекта ·         Отчет о закрытии ·         Проведение совещания, посвященного закрытию проекта Модуль 10. Типичные проблемы SUP’ов и инструменты их решения: обзор. Подведение итогов семинара.   Даты семинара: 17-20 марта 2009 Место проведения: Киев Продолжительность: 4 дня Тренер: Жогин Борис Георгиевич   Дополнительная информация по тел. +38 (044) 379 11 85 e-mail: [email protected] Контактное лицо: Екатерина Поцелуйко