В мероприятии, которое состоялось в конференц-зале компании «БЕСТ-Новострой», приняли участие:
Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой»;Юрий Белонощенко, основатель компании «Бэби-клуб»;Ольга Вальчук, генеральный директор компании «Региондевелопмент»;Гасан Архулаев, исполнительный директор Sezar Group;Владимир Щекин, управляющий партнер группы «Родина»;Евгений Остроумов, заместитель генерального директора «СтройМосКомплект»,
а также представители компаний «РГ-Девелопмент», «Метра Групп», «Базисные инвестиции», ОАО «Маяк» и других. 
Открывая брифинг, Ирина Доброхотова подчеркнула, что сегодня не более 30% девелоперских компаний заботятся о том, чтобы в их проектах комплексной застройки детская инфраструктура не просто была в наличии, но и находилась в управлении у профессиональных операторов. «Между тем, когда жилой квартал способен предложить покупателям жилья такие опции, как, например, детский развивающий центр, творческую школу и т.д., это повышает интерес к проекту. И сказывается на его ликвидности: квартиры в жилых комплексах с качественной детской инфраструктурой могут продаваться на 10-15% дороже, чем проекты в той же локации, но без подобных опций, при этом не испытывая недостатка в спросе», – поделилась И. Доброхотова.
Это подтверждает и опыт компании «Региондевелопмент». Генеральный директор компании Ольга Вальчук отметила: «В нашем флагманском проекте – Жилом квартале «9-18» в Мытищах – порядка 50% площадей отведено под детскую инфраструктуру различного рода. Это и координационный центр, и школа творчества, и собственный развивающий детский сад». При этом поиск профессионального оператора для детского сада занял достаточно много усилий и времени. Окупаемость проекта даже при фиксированной арендной ставке 300 долл./1 кв. метр в год составит не менее 5 лет. 
И это не единственное препятствие на пути реализации подобных девелоперских инициатив. Если коммерческий детский сад или школу все-таки можно вывести на окупаемость, грамотно выстроив экономику проекта, то муниципальные объекты могут «зависнуть» на балансе застройщика, требуя затрат, восполнить которые будет крайне сложно. Об этом рассказал Гасан Архулаев, исполнительный директор Sezar Group: В такой ситуации или в случае, когда девелопер не предусматривает строительство отдельного детского сада/школы (не во всех проектах это строго обязательно, так как зависит от объема застройки, количества будущих новоселов и от насыщенности инфраструктурой уже сложившегося района) – выходом могло бы стать появление небольших частных развивающих детских садов. 
О такой альтернативе рассказал Юрий Белонощенко, основатель сети детских центров раннего развития «Бэби-клуб». Сегодня сеть насчитывает 207 клубов и детских садов по всей России, и каждую неделю данное цифра возрастает. В 2013 году проект вошел в ТОП-25 самых выгодных франшиз по версии Forbes. «Концепция “Бэби-клуба” подразумевает бережное интеллектуальное развитие детей – от 8 месяцев до 7 лет. Родители могут выбрать: посещать наши центры 2 раза в неделю как клуб, либо как полноценный детский сад с постоянным пребыванием. Удобство заключается еще и в том, что Бэби-клубы располагаются в шаговой доступности от дома. Стоимость пребывания ребенка – от 8 тыс. руб. в месяц до 25 тыс. руб. В регионах – от 3,5 тыс. руб. И это не просто присмотр за детьми, это индивидуальный подход к гармоничному развитию всех 10 видов интеллекта в зависимости от психотипа ребенка». Примечательно, что Управляющая компания контролирует работу каждого педагога, в том числе в регионах. А франшиза предполагает, что стандарты сети неукоснительно соблюдаются в каждом из отдельно взятых «Бэби-клубов». «Сегодня в России некоммерческих детских образовательных учреждений всего около 3%, – приводит данные руководитель юридического департамента УК «Бэби-клуба» Ольга Целовальникова. – Регионы-лидеры по этому показателю – Самарская область, где таких учреждений уже 23%, Московская, Белгородская, Свердловская области.  Особенно важно подчеркнуть, что коммерческие детские сады и школы становятся более доступными. Если еще около 5 лет назад такие учреждения были преимущественно элитными, то сегодня у родителей появился выбор детских садов, развивающих центров с услугами, цена которых приемлема для представителей среднего класса». «Мы считаем, что будущее именно за такими клубами и центрами, которые могут стать как альтернативой муниципальному детскому саду, так и прекрасным дополнением к базовому детскому воспитанию и образованию, – уверена Ирина Доброхотова. – Организовать «Бэби-клуб» может и частный предприниматель, зарабатывая при этом от 150 тыс. руб. в месяц, а девелопер может таким образом существенно повысить привлекательность своего жилого комплекса».