В последнее время профессиональные рекрутеры обращают серьёзное внимание на вопросы развития сотрудников после их найма в компанию.  Так, директор рекрутинговой компании «Форсаж» Елена Грищук отмечает, что путь сотрудника в компании состоит из нескольких этапов. Очень важно, чтобы работодатель отслеживал, как изменяется мотивация, лояльность сотрудника с течением времени. «На какой-то момент, профессионального или мотивационного ресурса, который был изначально у кандидата, может стать недостаточно, как для самого сотрудника, так и для работодателя», - говорит Елена Грищук. На этой стадии следует подумать о методах развития персонала в компании.

Программы развития сотрудников компании могут быть разной направленности: профессиональные тренинги, повышающие профессиональную квалификацию сотрудников, и программы личностного развития, касающиеся мотивационной и личностной сфер сотрудников, открывающие новые горизонты для человека и команды. Специалисты компании «Форсаж» рекомендует тщательно продумывать методику и задачи личностных  тренингов. Их нельзя проводить спонтанно и слишком часто. Во-первых это всегда определенное вмешательство в персональную сферу человека, и многие сотрудники относятся к этому с опаской. Во-вторых, при определенных обстоятельствах, такие мероприятия, если руководитель не будет ими грамотно управлять,  могут даже «подтолкнуть» сотрудника к смене места работы.  Чтобы специалист, которого подобрали рекрутёры, работал в компании долго и успешно – необходим профессиональный консалтинг, который продолжается и после выхода кандидата на работу в компанию. Елена Грищук отмечает: «Компания «Форсаж» всегда осуществляет консультационную поддержку своих клиентов (как работодателей так и специалистов)  после того, как рекрутинговый проект завершен и сотрудник, предложенный «Форсаж» прошел испытательный срок. Мы стараемся определить момент в карьере специалиста, когда он нуждается в новых знаниях либо дополнительной мотивации и рекомендуем нашим клиентам программы для дальнейшего развития таких специалистов. Это могут быть открытые тренинги, либо обучение внутри компании, либо система наставничества. Очень важно подходить к данному вопросу  комплексно. Следует помнить, что на этапе найма сотрудника – все только начинается» Так, партнером  компании «Форсаж» в вопросах развития персонала является консалтинговая компания «Insight Consulting». Ее директор Юрий Солодовник отмечает, что наибольшее зло, которое причиняют себе многие компании, - это развитие персонала путем проведения как можно большего количества тренингов и их мотивация путем постоянного увеличения заработной платы. Ключевым элементом, устанавливающим равновесие между лояльностью сотрудников и  затратами на их обучение и мотивацию, является работающая система управления персоналом.  Так, компания «Insight Consulting»,  в  тандеме с компанией «Форсаж» занимается построением системы управления  «под ключ»,  включающей в себя все основные элементы  от разработки системы мотивации,  до внедрения внутрикорпоративного форума развития сотрудников и системы «наставничество». Наша совместная работа позволяет избежать наибольшей ошибки в управлении персоналом – принятии ситуационных или  несвоевременных решений.  30 июля 2008 г.  Справка.Рекрутинговая компания «Форсаж» работает на рынке Украины с 2006 г. Один из основных векторов деятельности компании – рекрутинг (целенаправленный поиск) высокопрофессиональных специалистов для ведущих украинских и международных компаний, работающих в разных сферах экономики. «Форсаж» специализируется на поиске топ-менеджеров и управленцев среднего звена. Команда «Форсаж»  выполняет проекты по всей территории Украины, а также  в России и Казахстане.  За дополнительной информацией обращайтесь:Ирина Зорина, тел./факс: (044) 569-78-69,  e-mail:  [email protected] ,  www.forsage.in.ua