Бюро Бизнес Инжиниринга информирует о предстоящем проведении мастер класса. Во время проведения мастер класса будут рассмотрены основные принципы управления компаниями в условиях кризиса, примеры использования системы управления эффективностью бизнеса (BPM систем - Business Performance Management) для обеспечения оперативности реакции на внешние факторы в условиях кризиса
27 ноября 2008 г. Бюро Бизнес Инжиниринга приглашает собственников и руководителей предприятий принять участие в мастер-классе "Инструменты эффективного управления в условиях кризиса".
Цели мастер-класса: Рассмотреть основные принципы управления компаниями в условиях кризиса. Ознакомить участников с использованием систем управления эффективностью бизнеса (BPM систем - Business Performance Management) для обеспечения оперативности реакции на внешние факторы в условиях кризиса.
Мастер-класс ориентирован на собственников компаний, акционеров, руководителей и финансовых директоров, финансовых менеджеров
Дата проведения: 27 ноября 2008. Время проведения: с 10-00 до 16-00.Программа мастер-класса: 9.45 - 10:00 Регистрация участников 10:00 - 10:30
1. Факторы влияние мирового кризиса на финансово-экономическое состояние компаний
2. Стратегия и тактика компании в условиях экономического кризиса. Скорость как возмещение недостатка ресурсов. Оперативность реакции на внешние факторы - цикл принятия решений: скорость анализа и планирования и скорость выполнения 10:30 - 11:30
3. Как повысить оперативность реакции на внешние факторы. Инструмент стратегического и тактического управления, обеспечивающий скорость и мобильность бизнеса, - BPM-система UPE & PlanDesigner Оценка и управление стоимостью компании Применение Системы Сбалансированных Показателей (ССП) в условиях кризиса Финансовые показатели бизнеса. Факторный анализ, выделение наиболее существенных факторов11:30 - 11:45 Кофе-брейк 11:45 - 13:15
4. Как повысить оперативность реакции на внешние факторы (Продолжение)Оперативность бюджетного планирования в условиях кризиса - Бюджетное планирование и контроль с использование PlanDesigner Скорость принятия решений – анализ «что-будет-если», сценарное планирование, многовалютное планирование Типовые отраслевые экономические модели управления: Модель управления холдингом Модель управления предприятием оптовой торговлей 13:15 - 13:45 Кофе-брейк 13:45 - 16:00
5. Как повысить оперативность реакции на внешние факторы (Продолжение)Типовые отраслевые экономические модели управления (Продолжэение): Модели управления производственными предприятиями: производство стальных строительных конструкций, металлургия, фармацевника, стройматериалы, пищевое производство и т.д. Скорость получения данных для анализа – интеграция с системами оперативного учета Оперативное управление – Казначейство Управление инвестиционными проектами. Переоценка доходности. Управление стоимостью и платежами в условиях кризиса Место проведения: ул. Красноармейская 76, 3 эт., к. 7
Для руководящего состава участие в мероприятии бесплатное.
Получить подробную информацию и зарегистрироваться Вы можете по факсу по телефонам (044) 285-53-94, (050) 948-45-90, факсу (044) 285-53-94 или по электронной почте [email protected].
Для регистрации необходимо указать ФИО, должность, название компании, адрес, контактный телефон, e-mail.
Регистрация открыта до 26 ноября. Количество мест ограничено, поэтому в случае превышения лимита участников будет назначено еще одно мероприятие позднее.
О продукте PlanDesigner
По результатам исследований рынка BPM систем (класс систем по управлению эффективностью бизнеса), регулярно проводимых компанией DSS Consulting, система PlanDesigner третий год является лидером рынка и ежегодно укрепляет свои позиции.