[365] Некоторые топ-менеджеры манипулируют показателями, чтобы получить бонусы

16.12.2010 | Консалтінг та менеджмент, Україна

Некоторые топ-менеджеры искусственно завышают результаты деятельности компании, чтобы получить от собственников годовую надбавку к зарплате. Это выяснили эксперты консалтинговой компании H-aRt. Как сообщает H-aRt, основной результат, на который ориентируются владельцы при поощрении сотрудников это так называемый «финансовый результат». И в первую очередь собственника интересует то, с чего, по сути, он может выплачивать бонусы – это прибыль. Поэтому менеджмент компаний заинтересован «показать ее» максимально большой. «Если поставить руководителя перед выбором – упереться и дать результат или «натянуть его», то многие выбирают «натянуть»», – говорит управляющий партнер консалтинговой компании H-aRt Марат Саид-Галиев. Соответственно, в случае если реальной прибыли компания не получила, то в ход идут уловки. Бизнес-консультант сообщает, что часто для этого используется манипулирование множеством специальных понятий таких как «стоимость собственного капитала», «EBITDA», «Стоимость компании» и т. д. А также существует целый ряд разных «прибылей», которые тоже используют по своему усмотрению: «Валовая прибыль», «Чистая прибыль», «Экономическая прибыль» «Бухгалтерская прибыль», «Операционная прибыль». По словам консультанта, чтобы под Новый Год не стать Дедом Морозом в первую очередь необходимо уяснить, что же такое прибыль. А прибыль это сумма, составляющая разницу, на которую доход превышает затраты. Используя это определение можно выяснить, есть ли на самом деле то, с чего платить премии. Чтобы сделать это, по данным компании H-aRt, необходимо: Получить точные данные о состоянии счетов компании, т.е. сколько физических денег есть в распоряжении Прибавить стоимость товарных запасов (не учитывая неликвиды и тем более некондиции)  Прибавить суммы, выплаченные в текущем году за приобретенную недвижимость Плюс – стоимость основных средств, приобретенных в текущем году Отнять сумму остатка тела кредита и сумму обязательств по % (исключение составляет ипотечный кредит) Минус – суммы просроченной кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками. И минус – сумма просроченной (в том числе и «мертвой») дебиторской задолженности. «Также не стоит при расчете прибыли включать сумму дебиторской задолженности. Нет гарантии, что вы получите оплату в полном объеме», – подводит итог Саид-Галиев.  Международная компания H-aRt предоставляет услуги в области управленческого консалтинга. Работает на рынке с 2007 года и на сегодня является одной из крупнейших в отрасли консалтинговых услуг Украины. В 2010 году H-aRt признана компанией года в номинации «Управленческий консалтинг» всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар». Среди клиентов компании: «Райфайзен Банк Аваль», «АЛЛО», ФК «Динамо Киев», FOZZY Group, «Мега-Макс», «Интергал-буд», сети «МЕТRO Cash&Carry», «Сильпо»,  СП «Эпицентр», Ужгород П.С.Ю. (франшиза «Вопак»), «Космо», ТМ «Нежин» и другие.   Александр Селин, PR-Директор т./ф.: 044 206 72 75 моб.:  096 533 99 21 o.selin@h-art.com.ua
Коментувати
Facebook ::

"H-aRt" Международная консалтинговая компания

Целью компании "H-aRt"является предоставлять владельцам и руководителям компаний эффективную и Технологию Управления, которая поможет им сделать бизнесы полностью контролируемыми и легкоуправляемыми, выведет из кредитной зависимости и приведет их компании к процветанию и расширению (увеличению дохода и прибыли). Благодаря этому у владельцев высвобождается время и дополнительные ресурсы на личные интересы, а так же развитие других направлений деятельности. Наша компания внедряет такие управленческие решения, которые снимают многие проблемы в области управления людьми (то, что мешает работать быстро, оптимально и приносить доход) и при этом реально владелец компании получает полную свободу и независимость: после реализации проекта компания работает на владельца, а не наоборот. Высокая производительность и качество предоставления услуг (продукции) компании поддерживаются силами специалистов отдела персонала и отдела качества, а Руководство компании решает стратегические вопросы и усиливает бизнес, получает большую долю рынка и увеличивает прибыль. Чего мы добиваемся, когда в первую очередь выстраиваем отделение персонала и отделение качества: 1) Усилие по внедрению инструментов управления не ложится целиком и полностью на первые лица компании; 2) А после завершения внедрения инструментов управления, владельцу компании не нужно уделять много своего времени (внимания) для поддержания данных инструментов в настоящем времени, а так же при внедрении других инструментов административной технологии управления - эту задачу решают сотрудники отдела персонала и отдела качества. Почему Вы можете доверять нам, чем мы отличаемся от других? Отправляться в путешествие в неизведанные земли кого Вы возьмете себе в провожатые: известного французского профессора-географа или местного проводника? Конечно, практика. Это поможет избежать многих неприятностей, о которых, возможно, начинающий путешественник даже не подозревает. Что касается бизнеса (а это иной раз страшнее непроходимых джунглей), то привлечение опытных консультантов-практиков для внедрения технологии управления в вашей компании поможет избежать ошибок, ведущих к потере денег, времени и ресурсов. Зачем наступать на грабли, которые уже набили шишки тем, кто прошел этот путь? Консультанты H-aRt прошли весь путь, который вы только собираетесь одолеть, уже не один раз, внедрив данные технологии в нескольких крупных производственных и коммерческих компаниях. Подход к внедрению административной технологии управления консультантами компании H-aRt значительно отличается от подхода большинства других консультантов. Мы не стараемся до умопомрачения обучать Владельца и ТОП менеджеров всем инструментам управления, вместо того, чтобы просто внедрять инструменты управления в его компании. Мы знаем, что «Даже намек на то, что высшее руководство нуждается в каком-то обучении, - это обесценивание. К тому же, у высшего руководства нет времени на переобучение». При внедрении данной технологии управления ТОП менеджеры и владелец при реализации такого проекта в компании тратят всего 7% своего рабочего времени. Мы не сваливаем ответственность за внедрение на плечи руководства и владельца. МЫ ВНЕДРЯЕМ инструменты совместно с линейным менеджментом. А учредитель или первый руководитель компании в это время занимается своей работой. К тому же параллельно с внедрением мы устраняем заторы на линиях высшего руководства. По сути, уже с момента начала проекта вы, как владелец или первый руководитель компании, обретаете свободу. Привлечение консультантов H-aRt значительно сократит время внедрения и ускорит наступления момента, когда ваш бизнес начнет работать самостоятельно, процветать и расширяться. Добавленное время самостоятельного внедрения любых инструментов управления сокращает ваш доход, который так и будет оставаться на прежнем уровне до тех пор, пока у вас не заработают проверенные практикой управленческие решений. Наши основные услуги • Управленческий консалтинг • Внедрения стандартов качества обслуживания • Разработка и внедрение системы оплаты труда • Кадровый аутсорсинг • Обучение персонала различных уровней • Обучение Цикл тематических мини-практикумов. • Мини Практикум «Эффективный контроль финансовых потоков компании». • Мини Практикум «Секреты мотивации сотрудников». • Мини Практикум «Бизнес-анализ как основа управленческих стратегических решений». • Мини Практикум «Увеличение дохода компании за счет использования эффективной модели бизнеса». Пятидневный Практический курс «Полный контроль бизнеса». Четырехдневный продвинутый Практический курс «Управление финансами». . Курсы компьютерной грамотности. По методике, которая предусматривает индивидуальное время обучения.

Контактна особа: Богдана Копцева
Телефон: 044 206 72 75
E-mail: jera@meta.ua
Сайт:

До компанії


Найновіші релізи


Рейтинг прес-релизів

© 2006–2023, Прес-реліз
Контактний e-mail info@press-release.com.ua
Політика конфіденційності